GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA • A Gestão Estratégica (GE) nasce de uma necessidade de superar um dos maiores desafio do Planejamento Estratégico (PE): a implementação. • Entre as causas apontadas para a dificuldade da implementação, podemos considerar: - a utilização de consultorias externas; - a criação das UEN’s • A GE procura unir o PE e a gestão em um único processo, buscando assegurar as mudanças organizacionais necessárias para a implantação e a participação das várias áreas da empresa envolvida no processo decisório. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA ADMINISTRADA ESTRATEGICAMENTE • Segundo Gluck et at. (1981), teríamos os seguintes mecanismos: - um esquema de planejamento, norteando toda a organização para tornar mais fácil a tomada de decisão e a distribuição dos recursos; - um processo de planejamento, estimulando o raciocínio e a criação; - um sistema de valores, reforçando o envolvimento das pessoas para comprometer com as estratégias propostas. • Desta forma a GE + PE condiciona a tomada de decisão em todas os níveis da organização. • Ainda de acordo com Gluck, a organização administrada estrategicamente pode disponibilizar o PE em cinco níveis: - produto/serviço/mercado – nível básico no qual o planejamento de produtos/serviços, preço e venda ocorra; - de unidade empresarial – é aplicado em um nível no qual as áreas controlam sua própria posição de mercado e sua estrutura de custo; - de recurso em comum – são os recursos que podem…

para a concretização do seu planejamento. 1 - Gestão Estratégica - Conceitos e Práticas A gestão estratégica surgiu com as dificuldades dos gestores para a realização do planejamento estratégico. Este seria inútil se não houve-se uma gestão adequada para execução e controle. A gestão estratégica é baseada pela captação, alocação e utilização de recursos que levarão a instituição a ser eficiente e eficaz. É perceptível o desafio enfrentado pelos gestores para conseguir equipes…

de caráter exploratório , sendo que o objetivo é aprofundar as idéias sobre o objeto de estudo. Para o desenvolvimento deste artigo, foram realizadas pesquisas bibliográficas. O resultado deste visa analisar os conceitos descritos para projetar a importância do comércio eletrônico como nova oportunidade de negócio, com possibilidade das empresas tornarem-se multicanais, atraindo mais clientes e fidelizá-los neste novo ambiente cada vez mais competitivo. Palavras- chave: varejo…

agregado com planej. Financeiro come começavam a fazer a projeção de tendências do futuro. Anos 80: começa o planej. Estratégico com o pensamento estratégico que analisava mudanças no ambiente e das forças e fraquezas das org. Anos 80 e 90: começou a gestão estratégica que é uma evolução de todos os planej. Desde os amos 50 que alem de planejar tem um acompanhamento de tudo. Faz funcionar. 3 – Cite e explique pelo menos 3 conceitos surgidos durante a década de 70 na fase do PE.…

FORMAÇÃO DOS TÉCNICOS DE SEGURANÇA DO TRABALHO NO BRASIL NA PERSPECTIVA DE SISTEMAS DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL Por ALEXANDRE LÚCIO DANTAS ENGENHEIRO MECÂNICO, UFRN, 1992 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DEZEMBRO, 2004 © 2004ALEXANDRE LÚCIO DANTAS. TODOS DIREITOS RESERVADOS. O autor aqui…

APRESENTAÇÃO 5 AULA 1: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 7 INTRODUÇÃO 7 CONTEÚDO 9 RAZÕES PARA UMA ESTRATÉGIA ESPECÍFICA PARA PESSOAS 11 CARACTERÍSTICAS DOS RESULTADOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REPRESENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REFLEXOS DA CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 13 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES 15 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 18 APRENDA MAIS 20 REFERÊNCIAS 21 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 21 AULA 2: GESTÃO COMO ESTRATÉGIA…

Custos Logísticos Material Teórico Gestão Estratégica de Custos Logísticos Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Valquiria Pinheiro de Souza Revisão Textual: Profa. Ms. Vera Lídia de Sá Cicaroni Gestão Estratégica de Custos Logísticos • Introdução a Gestão Estratégica de Custos Logísticos • Gestão Estratégica • Gestão Estratégica de Custos Logísticos • Logística Integrada • Gestão das operações logísticas ·· Introdução à gestão estratégica de custos logísticos; gestão…

produzidos 7 2c- Recursos utilizados 8 2d- Os fatores tecnológicos envolvidos 8 2e- Ciclo de vida 8 3-Analise de mercado 9 3a – Mercado consumidor- Segmentação 9 3b- Crescimento de Mercado 9 3c –Localização 9 3d –Sazonalidade 9 3e - Analise da concorrência 10 3f – Analise de Fornecedores 10 3g – Vantagens competitivas 10 4 -Análise estratégica 11 4a- Visão 11 4b –Missão 11 4c – Forças/Fraquezas 11 4d- Ameaças/Oportunidades 11 4e- Objetivos e metas 11…

NÚCLEO DE POS GRADUAÇÃO CELICE SANTANA CAMILA SOUSA JULIANA SAMPAIO TAIALA QUEIROZ GESTÃO ESTRATEGICA DA LOGISTICA DA GERDAU S.A JULHO 2012 NÚCLEO DE POS GRADUAÇÃO CELICE SANTANA CAMILA SOUSA JULIANA SAMPAIO TAIALA QUEIROZ GESTÃO ESTRATEGICA DA LOGISTICA DA GERDAU S.A Trabalho de pesquisa apresentado ao Professor xxxxx responsável pela disciplina Gestão Estratégica de Logística, para o curso de pós-graduação em Logística Empresarial da Universidade de Salvador.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA Jundiaí / SP CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 10º Semestre QUESTÕES SIMULADAS DE SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO PARA 1ª AVALIAÇÃO Gabarito: 1D, 2A, 3C, 4D, 5D, 6B, 7C, 8B, 9C, 10A 1. Analise as afirmações abaixo sobre sistemas especialistas: I – Um sistema especialista é um sistema de informação baseado no conhecimento que utiliza seu conhecimento sobre uma área de aplicação específica e complexa para atuar como um consultor especializado para…