Planej. estrat.

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  • Publicado : 12 de abril de 2013
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“ Entrei para a escola através de indicações, trabalho na área comercial de uma empresa, por isso tive também o interesse em ganhar novos conhecimentos para buscar novos horizontes no futuro, é um pouco cansativo trabalhar e estudar, alguns professores têm esta consciência, outros não, com toda sinceridade esperava mais do curso, acho que as faculdades são comércio, apenas visam o lucro”.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


Aula 1 e 2
1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ?
Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados.

Por que as empresas precisam se planejar ?
Porque melhora a probabilidade de agir no sentido desejado e, por isso, aumenta a probabilidade de sucesso.

Condiçõesbásicas para a origem e sobrevivência das organizações.
As organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

2 – Explique: Planejamento estratégico e qual a sua importância para as
organizações.
É uma técnica da administração que visa ordenar as ideias das pessoas quevisa alcançar os objetivos traçados.
Ele é importante para o bom desenvolvimento da organizações.

3 – Explique a importância do vínculo entre o planejamento e a TI.
O primeiro passo para que a empresa possa desenvolver um plano estratégico na formação dos objetivos que ela deseja atingir e as metas necessárias para alcançar tais objetivos.

AMBIENTE DE NEGÓCIOS

Aula 3 e 4
2 –Desenvolva uma breve dissertação a respeito das questões que envolvem um novo negócio, motivos
dos fracassos, perfil dos empreendedores e gerentes, e questões a serem observadas na abertura de um novo negócio
Todos apontam que só 50% das empresas não sobrevivem á mais que um ano de vida, 40% sobrevivem á dois anos 15% á cinco anos e 5% á oito anos por causa de vários motivos como por exemplo a falta decapital de giro, concorrência acirrada, alta carga tributaria que são os três maiores motivos.

3 – Descreva e explique todos os aspectos envolvidos com a busca da excelência empresarial.
Os clientes demandam qualidade, prazo, preço etc. Os colaboradores aspiram crescimento do ser humano e excelente clima de trabalho. Os acionistas demandam produtividade, lucratividade, etc. E a comunidade temo relacionamento e a contribuição social.

EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO

Aula 7 e 8
2 – Descreva a evolução do planejamento através do tempo.
anos 50 e 60 planej. Financeiro , faziam orçamento anual com ênfase no cumprimento do orçamento.
Anos 70: inicio do planejamento a longo prazo era agregado com planej. Financeiro come começavam a fazer a projeção de tendências do futuro.
Anos 80: começao planej. Estratégico com o pensamento estratégico que analisava mudanças no ambiente e das forças e fraquezas das org.
Anos 80 e 90: começou a gestão estratégica que é uma evolução de todos os planej. Desde os amos 50 que alem de planejar tem um acompanhamento de tudo. Faz funcionar.

3 – Cite e explique pelo menos 3 conceitos surgidos durante a
década de 70 na fase do PE.
Eficiência = Fazeras coisas da maneira adequada – Eficácia = Produzir alternativas criativas, maximizar a utilização de recursos, obter e atingir os objetivos. Efetividade = Manter-se no ambiente, apresentar resultados positivos ao longo do tempo.



4 – Quais são as duas estruturas surgidas na fase da Gestão estratégica,
popularizadas pelos cosultores Peters e Waterman ? Explique-as.
A estrutura 75, é ummodelo de gerenciamento cujo objetivo é demonstrar que a organização não é formada por uma estrutura mas também por 7 elementos divertidos. O diferencial desse modelo é a sua simplesmente e a complexidade que se segue quando são entendidas em conjunto. O modelo diz que se um componente muda, mudanças ocorrem nos outros componentes. Os 7Cs acompanham este pensamento porem agregando valor e fazendo...
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