Organograma Recursos Humanos Itau

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE TECNOLÓGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR II – PIM II PORTO SEGURO S/A São Paulo

funcionários na época, Atualmente ela se tornou a 4º maior companhia seguradora do Brasil e líder no segmento de automóvel e residência. Com uma estrutura operacional e de distribuição de cerca de 12 mil funcionários, 130 filiais e 4.917 agencias bancárias do Itaú espalhadas por todo o país, além de aproximadamente 24 mil corretores independentes e 10 mil prestadores de serviço, com contrato de exclusividade. Possui um acervo riquíssimo de bem sucedidos e projetos de…

responsabilidade e delegação. Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica - o organograma -, o qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organograma está a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Os níveis da atuação na Estrutura…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NELSON SEVERINO RITO CR1210808 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I 2012 NELSON SEVERINO RITO CR1210808 CARUARU 2012 RESUMO O Bradesco possui um grupo de serviços disponibilizados a toda sociedade. Soluções, produtos e serviços financeiros e seguros com agilidade e competênciae cresceu principalmente através de fusões e aquisições. Foi fundado em 1943 na cidade de Marília…

de Caixas, setor administrativo, na agência bancária do Banco Bradesco de Cruzeiro, efetuaram-se diversas atividades, as quais estão descritas no decorrer do relatório e estão apresentadas nos tópicos 01-Caracterização e Análise da Empresa, 02-Organograma Geral da Organização, 03-Descrição das Funções Executadas pelo Estagiário e 04-Considerações do Aluno. O Curso de Bacharelado em Administração de Empresas desenvolve no profissional o conhecimento necessário para o dia a dia de uma empresa e,

1- Histórico da Empresa ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A. (nova denominação do ITAÚ UNIBANCO BANCO MÚLTIPLO S.A.) POLÍTICA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA Objetivo Esta Política de Governança Corporativa (Política) consolida os princípios e práticas de Governança Corporativa adotados pelo Itaú Unibanco Holding S.A. (Itaú Unibanco). Governança Corporativa envolve a direção e o monitoramento dos relacionamentos entre a Companhia, o Conselho de Administração e os Comitês a ele…

..................................................5 2.1.2 FINALIDADE DO DIAGNÓSTICO......................................................................5 2.1.3 ELEMENTOS QUE COMPOEM O DIAGNÓSTICO...........................................5 3 ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL DA COOPERATIVA...................................7 4 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 4.1 CHECK LIST A SER SEGUIDO NO DIAGNÓSTICO GERAL........

visam à transformação social. Inicialmente o relatório caracteriza o ambiente onde todo processo de Educação Integral está sendo realizado, ou seja, atividades executadas pelo Setor de Planejamento Educacional, tais como: implantação, manutenção, recursos e supervisão do referido Programa. Avançando, depara-se com a revisão teórica englobando os variados conceitos de educação integral, desenvolvimento, a implantação do programa no Município de Itapeva, escolas contempladas,…

projeto, que envolve a identificação, classificação e priorização dos riscos, e também define as estratégias que serão adotadas para cada situação que tenha risco. As outras 06 áreas são: gestão integrada do projeto, gestão de prazo, gestão de recursos humanos, gestão da qualidade, gestão da comunicação, e gestão das aquisições (procurement). Da mesma maneira que existem técnicas para a execução de cada atividade dentro dos processos de gerenciamento de projetos, existem ferramentas…

INTRODUÇÃO A busca pela satisfação do cliente faz com que as empresas procurem alternativas em relação à utilização dos recursos disponíveis com qualidade e menor custo para que possa se destacar no mercado de trabalho, que hoje em dia, se mostra muito competitivo. Tendo isso em vista a “Bla Bla Bla” Autopeças procurou investir em recursos para poder atender a demanda com qualidade, contratando uma empresa de consultoria empresarial para que a mesma possa fazer as mudanças necessárias para que o