Organograma Recursos Humanos Itau

Políticas de RH POLÍTICA DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO BRADESCO Nós acreditamos nas pessoas. Desde o início de nossas atividades, reconhecemos no valor do desempenho e no potencial realizador das pessoas a base de sustentação dos negócios da Organização Bradesco. Nossa atuação está inserida e se expande continuamente, por todo o território nacional, ampliando o universo de clientes e parceiros, contemplando uma gama de diversidade que é a própria…

Unificação das políticas de sustentabilidade de Itaú e Unibanco cria as bases para a geração perene de valor do novo banco. Para o Itaú Unibanco, sustentabilidade é a manutenção dos negócios no curto, médio e longo prazos, para uma entrega perene de valor às partes interessadas. O Itaú Unibanco está construindo sua estrutura de governança de sustentabilidade a partir das experiências das instituições que lhe deram origem. Até o momento da associação, Itaú e Unibanco possuíam estratégias…

2010 Lista de ilustrações FIGURA 1 – Organograma da Fair Corretora de Câmbio ................... 06 FIGURA 2 – Interações entre fases do projeto ................................ 11 FIGURA 3 – Fluxograma do Câmbio Turismo .................................. 13 FIGURA 4 – Níveis de governança corporativa ................................ 16 FIGURA 5 – Conselho de Administração ........................................ 20 Sumário 5 Organograma da Fair Corretora de Câmbio 5 …

uma definição sobre o ambiente. De acordo com a tradição, ambiente é o conjunto de forças externas que influenciam o modo pelo qual as organizações funcionam e obtêm recursos. Entre os recursos mais importantes encontrados no meio ambiente estão as matérias-primas, a energia, mão-de-obra qualificada, as informações e os recursos financeiros necessários à produção de bens e serviços que asseguram a sobrevivência de dada organização. É importante também fundar o conceito de ambiente…

Benz; Banco Safra; Banco Ficsa; Banco Honda; Itaú; Bradesco e Banco Volkswagen. Apóia as ações sociais, como as instituições Projeto Vida Ativa, Instituto Você Quer Você Pode, Mão na Massa, PIVI – Programa de Incentivo à Vida. A empresa contém um grande número de colaboradores, e pode ser analisado por dois modelos de organograma. Um deles é o organograma com departamentos, como o comercial, jurídico, tecnologia da informação, financeiro e recurso humanos, estão divididos em diretoria,…

O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS UM ESTUDO DE CASO DA PORTO SEGURO E SEUS REFLEXOS NA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DA SURCURSAL BELO HORIZONTE Luciana Márcia Fonseca de Oliveira1 Regina Moreira Amorim2 RESUMO O cenário global atual exige que as empresas se tornem mais flexíveis, invistam mais no capital humano, uma vez que este é um fator de diferenciação que possibilita a empresa ser mais competitiva no mercado. Neste contexto, o artigo tem por objetivo

São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) – critério “Gestão em Recursos Humanos” referente a empresa Bradesco, apresentado à Universidade Paulista (UNIP), campus Pinheiros como exigência parcial para conclusão do 4º semestre do curso Superior de Formação Tecnológica – Gestão em Recursos Humanos aprovada pela Banca Examinadora pelos seguintes professores: São Paulo, 03 de Junho de 2011.…

Gurgel optou por expandir seu ramo de negócios, no ano de 2012 deu inicio as atividades a R1 Telemarketing. Uma empresa que atende a diversos consórcios, de diversas áreas, como a própria CHEVROLET e YAMAHA, a MAFRE, banco PANAMERICANO e o banco ITÁU. Além da venda de TVs por assinatura como NET e CLARO, que não são o foco da organização, porem compõe seu leque de vendas. Hoje a R1 telemarketing é empresa privada com fins lucrativos, sua principal atividade é a venda de TVs por…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE TECNOLÓGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III – PIM III PORTO SEGURO S/A São Paulo 2014…

..............................................................08 2.4. Apresentação do negócio..................................................................08 2.5. Recursos necessários........................................................................08 2.5.1. Humanos ....................................................................................08 2.5.2. Físicos......................................................................