Crise e reestruturação nas organizações globo

Estrutura organizacional do Grupo Globo Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes. • Critério de departamentalização • Departamentalização: Organograma • Variáveis que influenciam na estrutura organizacional • Grau de centralização e delegação das decisões • Problemas existentes na origem da crise • O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul • Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL Critério de departamentalização: Por produto • achatamento vertical da estrutura • maior controle dos processos organizacionais Departamentalização: Organograma Organograma funcional Organograma divisional Variáveis que influenciam na estrutura organizacional Variáveis ambientais internas - Tamanho da organização - Dificuldade no controle - Processos decisórios emperrados – respostas lentas às pressões ambientais - Hierarquização - Burocratização - Centralização - Corpo administrativo dilatado - Erros estratégicos e administrativos - Mercado superestimado - Globo Cabo – prejuízo - Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo - Falhas gerenciais - alto custo para a organização - Excesso de funcionários - Mordomias - Salários irreais - Departamentos desnecessários - Departamentos inchados Variáveis ambientais externas - Mudanças no setor de mídia e comunicação

como objetivo mostrar o funcionamento do setor de vendas de uma das emissoras afiliadas da Rede Liberal filiada a Rede Globo a TV Liberal de Marabá. A TV Liberal trabalha sempre com os seguintes requisitos para manter-se em primeiro lugar em audiência: Qualidade na informação, critérios, princípios editoriais definidos com ética e responsabilidade que consolidam a audiência e a liderança da emissora no Pará. A TV Liberal Marabá sempre faz treinamentos com seus colaboradores do setor…

ORGANIZAÇOES 1) Defina o conceito de organização. R: Consiste em decidir o que deve ser feito, quem deve fazer , como deve fazer para a realização efetiva da tarefa. Qual é a importância da estrutura organizacional? R: Especifica os papéis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros. O que mostra um organograma? R: Mostra as funções , os departamentos e os cargos da organização,especificando também como ele se relacionam. 2)…

organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? Analisando a organização macroscopicamente, vemos que o Grupo Globo tem sua estrutura organizacional bastante descentralizada ou departamentalizada. Isso ocorre por dois motivos principais: I. Pela abrangência do grupo que influencia milhões de brasileiros pertencentes a classes sociais distintas. Lidar com diferentes públicos exige grande flexibilidade na gestão de negócios, bem como diferentes…

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO CAPÍTULO 6 – ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R: Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os…

conceito de organização. Qual é a impor- 2. 3. 4. 5. 6. 7. tância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Em que consiste o processo de organização? O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? Contraste centralização e formalização. Como esses elementos influenciam outros elementos estruturais ou são influenciados por eles? Qual…

ESTUDO DE CASO: GLOBO Questão 01 - Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? R: As organizações Globo são constituídas por um grupo integrado de várias empresas que atuam em diferentes setores. As atividades da organização são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. Por meio deste modelo estrutural é possível uma melhor departamentalização e a divisão de suas atividades, facilitando…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO Aluna: Glauce Cerqueira de Andrade e Santos Disciplina: ADM 0501 – Gestão Empresarial Professor: Max Leandro de Araújo Brito Natal, 28 de abril 2012 1 1- Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A estrutura organizacional do Grupo Globo caracteriza-se como “Estrutura Divisional”. A adoção desse modelo…

estrutura organizacional do grupo Globo, levando em conta alguns aspectos dos ambientes interno e externo e sua estrutura administrativa. Projeto também levou em conta integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes. Desenvolvimento História: Rede Globo é uma rede de televisão brasileira, fundada em 26 de abril de 1965, na cidade do Rio de Janeiro, pelo…

Capítulo 6 – Crise e reestruturação nas Organizações Globo Questões: 1 – Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Porque o conglomerado adotou essa forma estrutural? R= As organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, mas principalmente no ramo de mídias e comunicação. As organizações têm suas atividades separadas visando uma melhor departamentalização e coordenação das atividades. 2 - Qual é o critério de…