Organograma Recursos Humanos Itau

[pic] CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO CARINA APARECIDA VALÉRIO DIAS ERIKA BRANDÃO SCUDELER ERIKA DANIELLE DE CARVALHO MOREIRA JENIFER GIMENES LEAL MILENE SOUZA DA SILVA PAULA CRISTINA ALVES DE SOUZA RENATA GENOESE TAVARES ROSANA AGOSTINHO DE SOUZA GUARDA PATRIMONIAL Shopping Light 2012 CARINA APARECIDA ERIKA BRANDÃO SCUDELER ERIKA DANIELLE DE CARVALHO MOREIRA JENIFER GIMENES LEAL MILENE SOUZA DA SILVA…

................. 13 1.9 Segmentos de mercado no âmbito nacional ................................................ 14 1.10 Principais concorrentes ............................................................................. 17 1.11 Organograma ............................................................................................. 21 2. Comunicação Empresarial ............................................................................ 22 2.1 Missão .....................

2.1. FINANçAs ............................................................................. 18 3.2.2. Contabilidade ....................................................................... 31 3.3. RECURSOS HUMANOS ................................................................. 32 3.3.1. Organograma ....................................................................... 33 3.3.2. Cargos ................................................................................. 34 3.3.3.…

.....................................31 3.8-COMPORTAMENTO HUMANO .....................................................................32 3.9-LEGISLAÇÃO TRABALHISTA........................................................................33 4 – NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS QUE ENVOLVEM RH................35 4.1 – Recursos físicos/materiais.................................................................................35 4.2 – Recursos financeiros................................................

das maiores empresas do Brasil, com ativos de mais de R$ 811,2 bilhões, constituindo-se como a maior instituição da America Latina, com depósito total de R$ 376,8 bilhões, com recurso de terceiro de R$ 372,3 bilhões, recursos em pessoa física e jurídica, Investimento, Investimento estrangeiro, entre outros, esses recursos correspondentes a 21,9%do mercado, com carteira de crédito de R$ 388,2 bilhões, com 54,4 milhões de clientes. 1.5 - PRINICIPAIS EQUIPAMENTOS Com mais de 16.000 postos…

27 2.16 Principais Parceiros....................................................................................................28 2.16.1 Principais necessidades e expectativas dos parceiros.............................................28 2.17 Organograma..............................................................................................................29 2.18 Coletas de…

Transcrição das entrevistas ........................................................62 7. Anexos.....................................................................................................................88 7.1 Anexo A: Código de Ética do BANCO ITAÚ S.A .............................................88 7.2 Anexo B: Código de Ética do BANCO DO BRASIL S.A ..................................92 7.3 Anexo C: Código de Ética da CAIXA ECONÔMICA FEDERAL ......................95…

Suporte 24x7 em regime de plantão, provido por empresa do grupo especializada em infaestrura de redes de alta disponibilidade e alta velocidade. Espaço físico; Maiores clientes: Visa Cielo, Vivo Amex, Amex Internacional, Bradesco, Unibanco, Itaú, Soft Express, Moville entre outros. Projeto: UNIBANCO S/A Duração: Desde 2006 Escopo: Fábrica de Teste e Certificação dos sistemas corporativos e departamentais na alta e baixa plataforma. Ambiente:…

14 Regime de Impostos....................................................................................... 17 1.15 Serviços Terceirizados.................................................................................... 17 1.16 Organograma.................................................................................................. 18 2. PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................ 19 2.1 Aspectos…

permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade A Gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Estabelecer remuneração…