Organograma Identificando A Posição De Rh

suas atividades de forma mais assertiva. Sem o conhecimento dos fatores que indicam a avaliação os colaboradores estarão navegando no escuro, sem saberem se estão acertando ou errando. Também um dos fatores positivos da avaliação é que o gestor de RH poderá perceber se suas mudanças estão dando ou não os resultados esperados, podendo manter as ações ou alterá-las se for necessário. "No processo de avaliação de desempenho, tanto o avaliador quanto o avaliado devem ter uma compreensão…

Maria Rejane da Silva Arboite. Novo Hamburgo, Novembro de 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 LISTA DE FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo…

4 O ORGANOGRAMA ATUAL Para a implantação de cargos e salários em uma empresa precisamos saber diferenciar, tarefa, função, cargo, salario, e remuneração. Função: conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a um cargo Tarefa : trabalho que requer certa habilidade mental ou física (atividade feita para determinado fim) Cargo: um conjunto de funções e atividades equivalente a tarefas a serem desempenhadas, em busca da eficácia e eficiência da organização, ou seja posição ocupada

discurso. Site 3: http://www.sonoticias.com.br/opiniao/7/119754/a-importancia-da-comunicacao-para-as-organizacoes-contemporaneas A importância da comunicação para as organizações contemporâneas Numa evolução histórica, vimos a comunicação numa posição, onde ela ocorria de uma forma simples e arcaica, como apenas uma ferramenta de apoio ao comércio, que garantia resultado satisfatórios ao estabelecimento. Com a chegada do século XX até os dias de hoje, quase tudo mudou. Os…

Sócio-propietário 01 Gerente 01 Técnico 01 Vendas 04 Total 07 Quadro 1: Distribuição de funcionários e cargos Fonte: Gerencia da Empresa 1.2 - Organograma geral da Empresa. A Cidrelar dispõe de um organograma específico, conforme as funções hierárquicas de cada funcionários, facilitando a realização deste trabalho. Figura 2: Organograma da Empresa Fonte: Sócio-proprietário e gerente. A função da gerência é controlar, coordenar, organizar e planejar as estratégias…

ESTIMATIVA---------------------------------------------------------------------------------08 4. CLIMA ORGANIZACIONAL--------------------------------------------------------------09 5. PESQUISA DE CLIMA---------------------------------------------------------------------10 6. ORGANOGRAMA---------------------------------------------------------------------------12 7. NORMAS E DIRETRIZES----------------------------------------------------------------12 8. CÓDIGO DE…

Sumário 1 - Introdução....................................................................................................04 2 - Apresentação da empresa...........................................................................05 3 – Organograma...............................................................................................06 4 - Desenvolvimento do Tema...........................................................................07 5 - Considerações…

materiais, custos, processos, capacidade produtiva e lote econômico.”(1996;pág.39) O Processo do Planejamento Estratégico Feedback ANÁLISE DO AMBIENTE Objetivo Elencar cenários, identificando tendências. Justificativa As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrente e público interno operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem…

................. 7 1.5 Estrutura organizacional (organograma) ............................................................................. 8 II - GESTÃO DE PESSOAS ........................................................................................................ 10 2.1 Recrutamento e Seleção ..................................................................................................... 10 2.2 – Atividades do Departamento de RH ...................................................

resultados ( variáveis de output). (Mclagan,1997:41). Entre os profissionais de Recursos Humanos, uma definição comumente utilizada é a seguinte: É uma definição de fácil operacionalização pelos responsáveis pela gestão de RH nas organizações, mas que, implicitamente, tem como referência a tarefa e o conjunto de tarefas prescritas a um cargo. Ou seja, a gestão por competência é apenas um rótulo atualizado para administrar uma realidade organizacional…