Organograma Ideal Varejo

Derivados; RAMO DE ATIVIDADE – Comércio Varejista de sorvetes; PÚBLICO ALVO – Crianças a idosos; PORTE – Microempresa. HISTÓRICO ZECA sorvetes está desde 2005 no mercado, fundado por Josemildo, atual proprietário, a empresa nasceu de um ideal de atender com excelência um mercado cada vez mais exigente quando o assunto é alimentação. Nosso quadro funcional possui atualmente 19 colaboradores, entre gerentes, supervisores e vendedores. E se tratando de uma empresa de…

utilidades para o lar, serviços como cursos, revelações digitais, viagens aéreas e outros, também possuem lojas de rua e lojas virtuais. Com a fusão Insinuante e Ricardo Eletro cria se a segunda maior rede do varejo de eletroeletrônicos do país. A união aconteceu após o grupo Pão de Açúcar, líder no varejo do país, ter fechado acordo de compra das Casas Bahia, criando uma rede com pouco mais de mil lojas. Para a empresa hoje o momento é de muito trabalho e otimismo, mas a…

a organização chegou ao fim de 2012 com 14.915 funcionários contratados pelo regime da CLT e estagiários. O número não considera os trabalhadores temporários e terceirizados. 4.1 Organograma Fonte: http://tcc.bu.ufsc.br/Adm295382 O organograma acima retrata a organização como um conjunto de funções, logo, refere-se à estrutura funcional, na qual as principais características são atividades organizacionais coordenadas verticalmente, valorização…

TECNOLOGIA S.A BRASILIA OUTUBRO DE 2014 RESUMO Fundada em 1983, a CTIS, na época oferecendo serviços de informática, iniciou sua caminhada com dois sócios, um office-boy e uma secretária, em uma área de apenas 27 m².Em 1986, foi fundada a CTIS Varejo, instalada em uma pequena área de 120 m², atuando na revenda de produtos de informática no modelo tradicional de venda no balcão.Em 1991, mais uma CTIS foi fundada, mas dessa vez competindo com empresas multinacionais,…

Produtos Alimentícios Ltda., uma empresa de pequeno porte com atividade voltada para a venda de produtos no atacado. Visando crescer no mercado e com contínuo crescimento de vendas, o Higa estabeleceu uma atividade mista de venda no atacado e no varejo, conhecido hoje como “atacarejo”. Logo após foram construídos novos prédios, dentre os quais se encontra um grande armazém de mercadorias, a fim de atender a demanda do mercado, oferecendo a seus clientes praticidade e qualidade ao…

numa rocha talvez 100 vezes sem que uma única rachadura apareça. Mas na centésima primeira martelada a pedra abre-se em duas e eu sei que não foi aquela que conseguiu isso, mas todas as que vieram antes. (Jacob Riis) Lista de Figuras 1.1 Organograma...................................................................................................14 2.1 Logotipo Confeitaria Glacê...............................................................................17 2.2 Pé de…

também as mudanças recentes e suas consequências tanto para o Grupo RM como a seus colaboradores e clientes. 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1 NOME DA EMPRESA Grupo Recife Mercantil – Grupo RM. 2.2 LOCALIZAÇÃO O Grupo RM atende no varejo com as lojas de autosserviço RM Express, com duas unidades em Recife, uma localizada no bairro de Santo Amaro e a outra loja no bairro da Boa Viagem. Em Caruaru fica no bairro Maurício de Nassau. Já as distribuidoras, uma fica em…

.......................................................... 30 6. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS E ORGANIZACIONAIS..................... 33 6.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS................................................................... 33 6.2 ORGANOGRAMA.................................................................................... 33 6.3 RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES.............................................. 34 6.3.1 Diretoria...................................................

aliado a uma eficiente administração do capital de giro, permite ao Makro reforçar sua liderança na prática de preços baixos, aumentando sua participação no mercado distribuidor e mantendo sua lucratividade. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMA ESTRUTURA DA EMPRESA ESTRATEGIA MAKRO ATACADISTA A Makro se manteve aferrado à mesma estratégia: vender uma ampla variedade de produtos em grandes embalagens, basicamente para pequenos comerciantes --…

Boog (1999) também afirma que é fundamental estabelecer pré – requisitos voltados à formação no momento de contratar colaboradores, o que, ao longo do tempo, resultará em diminuição das necessidades de treinamentos e desenvolvimentos internos. Organograma Atual Funcionograma Presidente: Administra os recursos da empresa, Define estratégia, Define as Metas e Diretrizes. Diretor Financeiro: Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa, controlar os…