Organograma Drogaria Pão De Açúcar

Especialski e Aran Ben Morales Tcholakian, pelas contribuições; À empresa Companhia Brasileira de Distribuição do Grupo Pão de Açúcar, em especial ao grupo de funcionários do amélia.com.br, núcleo Brasília, pela oportunidade de realizar o estudo de caso e pelas valiosas contribuições que tornaram possível a conclusão deste trabalho; Ao Sr. Luciano Del Sarto, Gerente do Supermercado Pão de Açúcar no bairro Lago Sul em Brasília, pela disponibilidade em permitir o contato entre o…

força de trabalho 2.7 Principais produtos 2.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores 2.9 Principais Mercados 2.10 O segmento do grupo no âmbito internacional 2.11 O segmento do mercado no âmbito nacional 2.12 Principais concorrentes 2.13 Organograma 7 7 7 8 8 9 9 10 11 12 13 13 14 15 3. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Modelos de Liderança 3.2 Matemática Financeira 3.3 Avaliação de Desempenho 3.4 Administração de Cargos e Salários 3.5 Ética e Legislação 3.5.1 Ética Empresarial e…

cliente para o produto e seus benefícios, por exemplo, muitos dos produtos alimentícios trazem informações específicas em seus rótulos para chamar a atenção dos consumidores mais preocupados com a saúde com informações como “sem colesterol”, “zero açúcar” etc 2 Estudo de Caso 1) Perfil da Organização1 2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. A empresa…

empresas varejistas Figura 9: Classificação dos tipos de varejo segundo amplitude e profundidade Figura 10: Vantagens do Pequeno Varejo Figura 11: Organograma Empresa A Figura 12: Organograma Loja Matriz Figura 13: Mapa das lojas do Supermercado Empresa A Figura 14: Estrutura Organizacional - Empresa B Figura 15: Mapa das lojas Empresa B. Figura 16: Organograma Empresa C. Figura 17: Forças que governam a competição no mercado varejista de alimentos 46 47 50 54 61 64 65 78 85 95 119 20 29…

recebeu uma proposta para atuar exercendo em sua área, foi trabalhar para o grupo da drogaria Iporanga, a princípio cuidou da parte jurídica da empresa e após exercer um bom trabalho durante anos, começou a ser responsável por algumas lojas da rede. Nesse período conheceu e teve um relacionamento com a Eliana, que também trabalhava na rede. Trabalhou na empresa até a mesma ser vendida para outra rede, a drogaria Poupa Farma. Como trabalhou durante muito tempo na rede Iporanga conseguiu…

Até então, a lógica era geográfica. Todas as farmácias localizadas nos cinco estados responsáveis pela maior parte das vendas (Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Minas Gerais e São Paulo) eram atendidas por 60 funcionários próprios. As drogarias em outros estados recebiam os produtos da Hertz -- medicamentos que podem ser vendidos sem receita médica -- por meio de representantes locais. "Esse modelo, que vigorou durante anos de crescimento, precisava ser revisto", diz Hertz. Nos últimos

TI possui três características bastante marcantes: Fusões e Aquisições O início da fase de estabilização é marcado por um período de fusões e aquisições. O Bradesco e o Itaú comprando vários bancos, a Droga Raia e Drogaria São Paulo adquirindo várias farmácias de bairro, e, o Pão de Açúcar expandindo pela compra de outras redes de supermercados. Entidades de pesquisa e consultoria em TI e os dirigentes das principais revendas do Brasil estimam que as fusões e aquisições em TI devam…

“A tarefa não é tanto ver aquilo que ninguém viu, mas pensar o que ninguém ainda pensou sobre aquilo que todo mundo vê”. ( Arthur Schopenhauer) Lista de Ilustrações Ilustração 1: Logomarca e Slogan 14 Ilustração 2: Organograma 20 Ilustração 3: Imagem Aérea da Localização 22 Ilustração 4: Fachada da Farmácia 24 Ilustração 5: Vista da Lateral da Farmácia 25 Ilustração 6: Vista diagonal da Farmácia 25 Ilustração 7: Planta Baixa da Farmácia 26 Ilustração 8: Fluxograma

fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços.....30 2.1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada........................................................................................................30 2.1.7 Organograma...............................................................................33 2.1.8 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de…

de Mídia ....................................................................................................... 49Capítulo 3: Estrutura Organizacional ................................................................................... 57 3.1 Organograma ................................................................................................................. 57 3.2 Cargos e…