Organograma De Uma Industria De Cosmeticos E Sua Visao Organizacional

GLEDSON DE SOUSA MOURA Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS Fortaleza 2010 GLEDSON DE SOUSA MOURA Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS Fortaleza 2010 RESUMO A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões pela cosmética e pelas relações, presente em sete países da América Latina e na França. No Brasil, ela é a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no setor da…

ITAQUAQUECETUBA 2014 RESUMO O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) do curso de Gestão Financeira aborda o levantamento de informações da indústria denominada NATURA S.A que atua no ramo de cosméticos e perfumaria. E nos traz informações importantes sobre a fundação, historia, visão e filosofia, missão, princípios de gestão, características administrativas, ramo de atividade, tecnologias utilizadas e formas de administração.

funcionários operacionais. 2.1 Estrutura Organizacional Considerando que o negócio a ser implantado terá um número reduzido de funcionários, adotaremos uma estrutura organizacional simples e flexível, ou seja, os cargos de comando serão ocupados pelos sócios e os outros cargos por profissionais, por pessoas capacitadas ao cargo, sempre visando à integração da equipe e destacando a importância destas para o sucesso da empresa. 3 A GESTÃO 3.1 Missão, visão e valores.…

...............................6 1.2 Identificação da Empresa....................................................................6 1.3 Histórico da Empresa..........................................................................6 1.4 Organograma Geral da Organização..................................................9 2. Analise da Organização 2.1 Missão e política da empresa...........................................................10 2.2 Setor econômico que se insere a empresa

organização e aspectosrelevantes de cada um 1.1.11- organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 1.2- Recursos materiais e patrimonias 1.2.1- desenvolver uma pesquisa sobre a organização e procedimentos dos recursos matérias, patrimonias, humanos e tecnológicos utilizados pela organização 1.3- tecnologia de informação 1.3.1- apontar aspectos relevantes do sistema de informacoes organizacional e técnicas de informática…

Total de Funcionários 4 Logomarca 4 Planta Baixa 5 Estrutura Física 5 Organograma 6 Descrição de Funções 7 Proprietário 7 Gerente 8 Caixa 9 Atendente 9 Segmento 10 Produtos 10 Fornecedores 10 Marcas 11 Análise Setorial 11 Análise de Mercado 14 Mercado Alvo 16 Projeção de Vendas 16 Necessidades e Perfil do Consumidor 17 Plano de Marketing 17 Dados da Empresa Sunny Perfumes e Cosméticos Ltda Avenida Antártica, 380 - São Paulo -– Bloco C – Loja…

aumento da concorrência, as empresas tornaram-se mais competitivas, diversificando seus produtos, reformulando seus processos, serviços e estratégias. A preocupação com os consumidores passou a ser outro fator de grande importância. O setor de cosméticos vem crescendo bastante nos últimos anos tendo obtido faturamento de quinze bilhões de reais em 2005. É um setor dinâmico que demanda inovação contínua e investimentos constantes no desenvolvimento de novos produtos capazes de…

..............................................03 INDÚSTRIA DECOSMETICO, MERCADO, ESTRUTURA ABRIL, VISÃO DE NEGÓCIO, VISÃO ORGANIZACIONAL..................................................................................04 ORGANOGRAMA EMPRESARIAL.....................................................................05 LINHADE RODUTOS..........................................................................................06 MISSÃO VISÃO OBJETIVOS.........................................

....................3 2.2 MISSÃO...............................................................................................................................3 2.3 VISÃO..................................................................................................................................3 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................4 2.4.1 ESTRUTURA LEGAL.............................................................

Operacionais......................................................................................9 1.5 O Processo do Planejamento Estratégico ...............................................................10 1.5.1. Declaração da Visão, Missão e Valores Organizacionais ..........................11 1.5.2. Diagnóstico Estratégico Externo ...............................................................12 1.5.2.1 Macroambiente .................................................…