Organograma De Uma Empresa Textil

Açougue/Peixaria (1), Eletrônicos/Eletrodomésticos (1), Armarinho e Têxtil (1), Contabilidade (1), Caixa (1), Compras e Recepção de Mercadorias (1). Colaboradores (175): Segurança (20), Mercearia (15), Hortifrut (15), Padaria (15), Açougue (15), Secos e Molhados (15), Peixaria (10), Eletrodomésticos (15), Eletroeletrônicos (15), Armarinho (5), Têxtil (5), Contabilidade (5), Caixa (15), Compras (5) e Recepção de Mercadorias (5). Conforme organograma acima, podemos verificar mudanças…

forma de verificar nossa aprendizagem sobre os mesmos. A empresa aqui apresentada, é a COMPANHIA INDUSTRIAL PIRAPAMA. Empresa do setor têxtil, a mais de 90 anos em atividade no cenário nacional. Falaremos um pouco sobre sua história, seu sistema de organização, ramo de atuação, filiais, fornecedores, principais produtos, matérias primas, quadro de funcionários, concorrentes no mercado, comunicação interna e externa, acompanhamento da empresa nas evoluções no setor da tecnologia e incorporação.

...................................2 3 - Missão.......................................................................................2 4 - Processos administrativos.........................................................3 5 - Quadro organograma.................................................................4 6 - Planejamento.............................................................................5 6.1 Quadro PODC..............................................................

INTRODUÇÃO A seguir faremos uma breve apresentação sobre a indústria Santista Têxtil; política da qualidade, ambiental, missão e visão da empresa, e também falaremos sobre uma máquina têxtil chamada Linha Integrada. Essa máquina é responsável pelo acabamento do tecido, porem é uma máquina de alta tecnologia, sendo possível obter um amplo conhecimento na parte de instrumentação e eletro-eletrônica. Dizendo à respeito sobre a mesma, podemos citar; motores cc, ca, placas eletrônicas…

[pic] ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADE ESTRUTURADA TEXTIL SANTA INÊS FORTALEZA 2011 1. APRESENTAÇÃO O Grupo Têxtil Santa Inês é importador, distribuidor e exportador de tecidos fabricados na Ásia, principalmente os de origem chinesa, abrangendo o mercado fashion, activewear, infantil e decoração de ambientes. Participa do setor terciário da economia por atuar no comércio varejista e atacadista de tecidos em todo território nacional e Argentina. 1.…

ETAPA 1 Passo 1 (Equipe) -Organograma; -Visão,missão e valores; -Departamentos existentes -Quantidade de Funcionários por departamento; -Relacionamento entre os departamentos; -Como a empresa Administra a demanda e atende os clientes. Passo 2(Equipe) Passo 3(Aluno) Visão:Ser referência regional no setor de confecção. Missão:Atender as expectativas dos clientes oferecendo produtos dentro dos mais rígidos padrões de qualidade, inovando e buscando aperfeiçoamento contínuo.…

INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 2.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO.................................................5 2.1 HISTÓRICO...........................................................................................................5 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA.....................................................6 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E…

Organograma 1 26/out/2011 CONCEITO   Instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa. Mostrar órgãos, posicionamentos, vias hierárquicas existentes e linhas de autoridade e subordinação. 2 26/out/2011 VANTAGENS    Visualização rápida de quem é quem na estrutura; Visualização dos assessores e responsabilidades;…

tipos: formal e informal. Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. Organograma. Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas. A estrutura informal surge naturalmente. Ela pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode, também, atrapalhar,…

curso de Gestão de Recursos Humanos da Anhanguera Educacional- UNIDERP. Orientador (a): Marcos Gallani. Porto Seguro- Ba 2014 Sumário 1.0 Introdução ...............................................................................4 2.1 Perfil Organograma Atual ..........................................................5 2.2 ESPECIFICOS ...............................................................................6 2.4 Clientes…