Organograma De Empresas De Consultoria

PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 - Regulamento do Projeto de Consultoria Interdisciplinar ........................................................... 3 2- Ações Iniciais .............................................................................................................................. 3 3. Justificativa do Projeto de Consultoria Interdisciplinar .............................................................. 3 4. Objetivos do Projeto de…

..............................................3 2. Plano Estratégico para reestruturação do hipermercado Hoterdan.........4 3. Estrutura....................................................................................................4 4. Organograma.............................................................................................5 5. Plano de Capacitação................................................................................5 6. Programa de Incentivo...................

................................................................................... 5 2.4.3 – Paginação de ambientes ............................................................... 5 2.4.4 – Consultoria de arquitetos ............................................................. 6 2.5 – Organograma .............................................................................................. 6 3 – Área da administração: Gestão de Pessoas ...................................................

INTRODUÇÃO A empresa Hortedan Hipermercado com o objetivo de melhorar seus processos e resultados contratou uma equipe de consultoria, que trabalhou durante oito semanas analisando as operações da organização. Foram realizadas entrevistas com os colaboradores em toda esfera hierárquica. A consultoria chegou a conclusão de que as funções dos colaboradores estavam desordenadas e que seria necessário uma reorganização das funções, pois, de acordo com as informações, as partes de planejamento e

Declaração de visão, missão e valores norteadores.............................................................04 3-Plano de negócios..................................................................................................................05 4- Organograma........................................................................................................................06 5- Propósitos…

Brasil e particularmente na região Nordeste as empresas familiares ainda representam 99% das empresas não estatais. Principalmente as de pequeno e médio porte representam 60 % do montante de empresas brasileiras. Apesar da importância e do peso dos grandes grupos nacionais e multinacionais, as empresas familiares representam 48 % do PIB brasileiro, demonstrando sua importância no cenário político-social do país. Contudo observa-se que apenas 30% das empresas familiares com uma gestão bem…

para prestar todos os serviços de fiscais, contábil, pessoal, além de consultoria gerencial. 4.1 Sumário Executivo O presente Plano de Negócios elaborou-se visando auxiliar os sócios na tomada de decisão antes de iniciar um novo empreendimento, com o intuito de colocar em funcionamento o projeto de um escritório de contabilidade que preste todos os serviços na parte fiscal, pessoal, contábil e também consultoria. Envolve todas as áreas, incluindo a Constituição de firmas,…

- Ser uma empresa referência no mercado de venda de vinhos especiais, que proporciona o crescimento de seus colaboradores com responsabilidade sócio-ambiental Missão - Comercializar Vinhos de alta qualidade que atendam nossos clientes, alem de proporcionar consultoria em enologia. Valores Norteadores – Valorizar os Colaboradores Relacionamentos Éticos; Dinamismo; Inovação; Compromisso com o Resultado; Perpetuação do Negócio; Foco nas necessidades do cliente ; 3. ORGANOGRAMA …

GESTÃO EM MARKETING SM SERVICES PLANEJAMENTO E CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM Apresentado à Universidade Paulista – UNIP Para avaliação semestral em Junho/2013. Curso de Gestão em Marketing Orientador: Prof. Roberto Marcello São Paulo /SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS…

...........................2 2.2. Julgamento do negocio.............................................................................................3 3. PASSO 2 - HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS FUTUROS GESTORES DA EMPRESA...........................................3 3.1. Conhecimento do negocio......................................................................................3 3.2. Julgamento do negocio............................................................