Organograma Da Diretoria Financeira

.........................3 2.1 CONHECENDO O HISTÓRICO DA EMPRESA.........................................................5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO.

cair. Não necessariamente as perguntas serão as mesmas: (7,5 pontos) a. Quais são as habilidades necessárias que um gestor que ocupa o nível tático deve ter? Por quê? b. Defina o que é Estrutura Organizacional. c. Defina o que é organograma, qual a contribuição de sua análise para a empresa? d. Identifique os fatores presentes no macro e micro ambiente que interferem diretamente ou indiretamente em um empreendimento Contábil, e que o gestor deve estar atento. e.…

............ 7 2.1 Atividades Desenvolvidas ...................................................................................... 7 3. ORGANOGRAMA DO ÓRGÃO ........................................................................................ 9 4. ORGANOGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DO ÓRGÃO .............................................. 10 5. ORGANOGRAMA DAS ÁREAS CORRELACIONADAS ............................................. 12 6. TESOURARIA ...............................................

organizacionais. Representada graficamente pelo organograma. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. FUNCIONOGRAMA: se apresenta como variação do organograma, contendo informações das unidades organizacionais permitindo saber: • Se existem duas ou mais áreas com as mesmas responsabilidades; • Se faltam responsabilidades a serem alocadas. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA • Se existem…

.........................3 2.1 CONHECENDO O HISTÓRICO DA EMPRESA.........................................................5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO.

SUMÁRIO 1. Introdução... 03 2. Objetivo... 04 3. Competências e Habilidades... 05 4. Competências e Habilidades Deficitárias... 06 5. Mudanças na Indústria Pira... 07 6. Vantagens e Desvantagens de uma Empresa Familiar... 07 7. Organograma da Indústria de Bebidas Pira... 08 8. Contratar ou não Novos Colaboradores?... 10 9. Conclusão... 10 10. Bibliografia... 10 Introdução Desafio Profissional O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de…

de objetivos estratégicos e metas que interagem em meio a uma estrutura lógica de causa e efeito. (KAPLAN e NORTON, 1997) 5.1.1 Estrutura 5.2 Caso Creditudo e Zappin De acordo com o novo organograma organizacional criado para empresa Creditudo e Zappin, elaboramos o Balance Scorecard. 5.2.1 Organograma Organizacional Creditudo e Zappin 5.3 BSC 5.3.1 Definição dos KPIs e Objetivos Seguindo o modelo de transmissão de metas do Balance Scorecard através dos 4 pilares de sua estrutura,…

principalmente os grandes. Nestes últimos 10 anos o lucro tem reduzido e o custo aumentado e se continuar neste ritmo a empresa deverá encerrar as suas operações, pois não conseguirá operar por muito mais tempo com saldos negativos em sua área financeira. A empresa AM Ltda tem os seguintes desafios: Melhorar o clima organizacional, pois os funcionários estão descontentes com a administração: os salários são pagos com atraso, eles não tem um plano de carreira, as chefias não…

qualidade, seja em atendimento ou opções de mercadorias. Essa empresa concorrente esta localizada na mesma avenida da Villa Rústica. A empresa não investe em divulgações, porém seu publico alvo e por indicações de clientes para clientes. 1.5 ORGANOGRAMA DA ALTA DIREÇÃO. [pic] 2 - ESTRUTURA DE LIDERANÇA 2.1 MODO DE INTERAÇÃO DA ALTA DIREÇÃO COM TODAS AS PARTES INTERESSADAS Para ter uma organização é importante uma excelente…

atuação principal, é a corretagem no aluguel de imóveis e as atividades econômicas secundárias gestão e administração da propriedade imobiliária e ainda, serviços combinados para apoio a edifícios. Evidenciando suas práticas contábeis, econômicas e financeiras, a importância das demonstrações contábeis, os impostos incidentes e a apuração do lucro, em conformidade com a legislação contábil vigente no país. Palavras-Chave: Corretagem de Imóveis; tributação e lucratividade.