PIM 2 SEMESTRE COBERTEX 04 12

26 Figura 21: RG Locações 27 Figura 22: Organograma 28 Figura 23: Balanço Patrimonial 29 Figura 24: DRE 30 Figura 25: CICLO PDCA 31 Figura 26: Tabela Reclamação dos clientes 32 Figura 27: Gráfico de Tipo de Reclamações dos Clientes 33 Figura 28: Gráfico de Reclamações dos Clientes 34 Figura 29: Tabela: Lista de Verificação 35 Figura 30: Histograma de Vendas 2013 36 Figura 31: Gráfico Vendas 2013 36 Figura 32: Fluxograma de Vendas 37 Figura 33: Fluxograma do Processo de Montagem 38 Figura 34: Fluxograma do Processo Geral 38 Figura 35: Folha de Avaliação Interna 40 LISTA DE GRÁFICOS LISTA DE TABELA Sumário Introdução: .........11 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. 12 1.1 Denominação e constituição. 12 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da empresa. 13 1.3 Natureza e ramo de atuação. 13 1.4 Informações sobre o porte da empresa. 13 1.5 Principais equipamentos. 14 1.6 Composições da Força de Trabalho. 17 1.7 Principais produtos. 18 1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços. 20 1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. 22 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. 24 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. 25 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 25 1.13 Organograma 28 2. CONTABILIDADE 29 3.…

simples. A P+L requer mudança de atitude, o exercício de gerenciamento ambiental responsável e avaliação de opções tecnológicas. Isso significa agregar cada vez maior valor aos produtos e serviços, consumindo menos materiais e gerando cada vez menos contaminação. (PMAISL, 2009). A metodologia adotada pela P+L induz a um processo de inovação, já que existe uma periódica avaliação no processo de produção. Sabendo que a poluição no “chão de fábrica” compromete a segurança do trabalho e…

| | | | | | |1.3 |Localização Geográfico |06 | | | | | |1.4 |Atividades, Produtos e Serviços …

......................................................PÁG - 43 5.1 - RESCISÃO E DESLIGAMENTO.............................................................PÁG - 43 5.1.2 - SOLICITAÇÃO DE DESLIGAMENTO..................................................PÁG - 44 5.1.3 - DOC. P/ EFETIVAÇÃO DO DESLIGAMETO.......................................PÁG - 45 5.1.4 - PROCESSOS DE DESLIGAMENTO..........................................PÁG – 46 E 47 5.1.5 - CALCÚLO DE EMISSÃO DA…

Sumário 1. Geral sobre a empresa 1.1 Apresentação (sócios, estrategistas) e histórico da empresa 1.2 Linha de produtos: perfil % faturamento, % rentabilidade; resultados atuais 1.3 Organograma, lideranças estratégicas, quadro de pessoal e principal atribuição 1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de…

mudanças começaram desde a época do filem onde a máquina a vapor executa um serviço que antes era realizado por muitas pessoas. Hoje não é diferente a máquina é muito importante, passou por adaptações, novas tecnologias. Os equipamentos têm mais capacidade3, velocidade, designer moderno. E a indústria procura trabalhar sempre buscando melhor. A empresa deixa clara sua missão, metas e objetivos e dispõe de treinamento, benefícios e recompensar, a fim de proporcionar motivação e…

serviço 57 3.3. Propostas e reformulações financeiras 59 3.3.1. Cenário realista 59 3.3.1.1. Sem proposta 59 3.3.1.2. Com proposta 63 3.3.1.3. Incremental 66 3.3.2. Cenário pessimista 67 3.3.2.1. Sem proposta 67 3.3.2.2. Com proposta 69 3.3.2.3. Incremental 70 3.3.3. Cenário otimista 71 3.3.3.1. Sem proposta 71 3.3.3.2. Com proposta 73 3.3.3.3. Incremental 74 4 Conclusões 75 5 Referências 76 V Lista de Figuras Figura 1: Time line da Bossa Carioca 2…