Organograma Banco

Identificação da Empresa 1.3. Histórico da empresa (fundação, evolução, fusão, aquisição, separação, etc.). 1.4. Principais Produtos/Serviços 1.5. Níveis de Produção 1.6. Tendências Futuras da Empresa 1.7. Tendências Futuras do Setor 1.8. Organograma Geral da Organização CAPÍTULO II – Análise da Organização Este capítulo deverá conter, no mínimo, os seguintes subtópicos em sua estrutura: 2.1. Missão da Empresa 2.2. Política da Empresa 2.3. Setor Econômico 2.4.…

para outra, de forma que ela concentre seus esforços nas suas atividades principais. Um exemplo clássico de terceirização é o serviço de limpeza. Para um Banco, limpar não é sua atividade principal. Para a empresa de limpeza, é. Espera-se que, pelo fato de ela ser especializada nessa atividade, ela o faça com melhor qualidade que o Banco a um custo mais baixo. 2. Cuidados que devem ser tomados para fazer a terceirização Muitos criticam a terceirização por acharem que o…

poder tomar as melhores decisões em relação à aplicação de recursos da organização em novos negócios. Só com a participação e a informação que vem dos demais setores, esses especialistas poderão tomar suas decisões de maneira mais eficiente. No organograma de processos, essa integração seria realizada pelo intermédio de um gerente da divisão de novos negócios. Esse gerente seria responsável por promover o interesse e a participação dos demais setores. Essa comunicação poderia ser…

Henrique Madeira Introdução O objetivo deste trabalho é pesquisar empresas com três diferentes tipos de organograma. São eles: organograma funcional, matricial e voltado para projetos. Primeiramente, serão definidos os tipos de organograma - funcional, matricial e voltado para projetos. Em seguida, serão citadas três empresas e seus respectivos organogramas. Por último, serão feitas uma conclusão a respeito desses conceitos e uma análise crítica comparando os resultados obtidos

ao módulo I – Ambientação Profissional, que contou com a execução de visitas técnicas ao empreendimento e pesquisas bibliográficas para organização deste. A elaboração de um plano de ação foi baseada na proposta de formatação de um modelo de organograma para o Empreendimento, uma vez que este não possui um modelo elaborado e formal para os seus colaboradores. Desta forma, acreditamos estar colaborando com o Empreendimento que nos recebeu de maneira muito cordial, sendo todos os…

da Consultoria Júnior Pública FGV 2011 Sumário Introdução 3 I. Histórico da Empresa 3 II. Descrição dos componentes básicos da empresa 3 III. Metas e estratégias 4 Metas Oficiais 4 Metas Operacionais 5 Estratégia 5 IV. Organograma 7 V. Projeto organizacional predominante 7 Introdução O estudo das organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são estabelecidas e alcançadas nas empresas. A complexidade…

nomeadamente os conceitos de autoridade, responsabilidade e delegação. Organograma Para uma melhor interpretação da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organograma estão a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e…

Análise trimestral Atividades anuais: - Planejamento anual do negócio - Organograma - Cronograma anual de atividades 3 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Neste item descreveremos os departamentos e suas atribuições no restaurante com base no organograma. Organograma da empresa [pic] a) Departamento Estratégico Institucional – diretoria e sócios - Supervisão direta - Planejamento -…

Análise trimestral Atividades anuais: - Planejamento anual do negócio - Organograma - Cronograma anual de atividades 3 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Neste item descreveremos os departamentos e suas atribuições no restaurante com base no organograma. Organograma da empresa [pic] a) Departamento Estratégico Institucional – diretoria e sócios - Supervisão direta - Planejamento …

...................................6 2 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA......................................................................7 3 REVISÃO DA LITERATURA ........................................................................8 3.1 Organograma............................................................................................................8 3.2 Principais Funções Administrativas......................................................................10 3.3 Fatores…