Organização Funcional

FORMAIS E INFORMAIS Estrutura Formal • Representada formalmente pelo organograma • Planejada • “Oficial” • Fluxo de autoridade descendente • Mais estável • Sujeita ao controle da direção • Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização A estrutura organizacional é a. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e…

pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Estrutura organizacional Formal: deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem; representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Tipos de estrutura organizacional Funcional - A estrutura funcional é a clássica…

Matrícula: Desempenho: 6,0 de 8,0 1a Questão (Ref.: 201407590558) Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. Sua Resposta: Matriz Funcional: A administração pelo cargo do nível mais alto, coordenando e gerenciando as áreas funcionais; Matriz Balanceada: A gerente fica designada a um propósito com gerentes no mesmo nivel hierarquizo; Matriz de…

Organização Segundo Maximiano(1992) “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.” Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e…

ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. É o processo utilizado para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Os requisitos do desenho organizacional. Define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão atribuídos e aplicados, atende…

critérios são: • Funcional; • Territorial; • Produto; • Cliente; • Áreas de conhecimento; • Projetos – funcional, autônomo e matricial; • Processos; e • Unidades de negócios. Organização Funcional Sendo um nome autoexplicativo, este é o modo mais simples de departamentalização, podendo ser usado por empresas de pequeno e grande porte; permitindo que a estrutura destas evolua para algo mais complexo. A estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional: o administrador

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ­ ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO Objetivo OBJETIVOS Objetivo Final Compreender o funcionamento de uma organização a partir das áreas funcionais da administração. Objetivos Intermediários x Desenvolver pesquisa sobre as áreas funcionais da administração e suas especificidades; x Conhecer a organização e o seu funcionamento; x Identificar as áreas funcionais da administração na organização; x Compreender como as áreas funcionais da…

consumo e o implemento das tecnologias de produção provocaram o crescimento acirrado das organizações industriais, após a Segunda Grande Guerra, constituindo gigantescos conglomerados, estruturados verticalmente e suportados por amplas divisões funcionais, que operavam independentemente uma das outras. Breve Histórico Teórico A verticalização, seguindo os princípios da Administração Científica, provocou a proliferação das estruturas organizacionais, onde a especialização…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O Processo de organizar consiste em dividir tarefas, chamados departamentos que baseia se nos critérios de departamentalização, uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização, exemplo: • Atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo especifico de cliente. • Aprimoramento da competência dos funcionários no entendimento das necessidades do cliente e das formas de atendê-los. • Relação ao atendimento do…

Aula 6 – INTEGRANDO ESTRATÉGIAS DE MKT, MANUFATURA, FINANÇAS E P&D No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as…