Organização Diferentes Abordagens Funcional Resultado

Modelos de Administração Cristiane Alperstedt Unidade 4: Abordagem Neoclássica e Administração por Objetivos Abordagem Neoclássica e Administração por Objetivos Objetivos da unidade Compreender o significado da Abordagem Neoclássica. Compreender o propósito da Administração por Objetivos (APO). Traçar paralelos com a realidade organizacional atual. Abordagem Neoclássica Antes de avançar na compreensão da Abordagem Neoclássica, é preciso destacar que é possível, na…

Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19…

partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a organização vigente. O processo de departamentalização pode ser implementado de várias maneiras, por funções, pela própria geografia da organização, pelos clientes em questão, por processos, serviços e produtos e até projetos. Existem cinco tipos de abordagens que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Existem duas abordagens específicas que surgiram para atender às…

da organização e da estratégia prosseguida. A divisão do trabalho e a integração entre os grupos podem ser efetuada de três formas, dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: Divisão por hierarquia (liderança), Divisão por função exercida (operacional), Divisão por divisão (unidade, grupo de clientes, grupo de produtos, projeto, etc.). Tipos de abordagens: • Abordagem Funcional; • Abordagem Divisional; • Abordagem Localização Geográfica; •…

A ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho para avaliação do desempenho no Programa de aula de EPA, como requisito de avaliação em conjunto com a prova P2 para obtenção da nota . SÃO PAULO 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÂO.............................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 2.1 Linha do tempo...............

administração. Ênfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo nos conceitos. Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis. Reafirmação relativa dos postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as…

ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais a saber: A) Nível institucional ou estratégico: Corresponde ao nível mais elevado e é composto por diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e onde são definidos os objetivos da organização e as estratégicas…

conhecimentos no que diz respeito às teorias administrativas em especial, a Teoria Contingencial. Mostrar sua abordagem, sua origem, seus idealizadores, suas características e principais críticas. Abordagem A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. A abordagem contingencial afirma que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um…

e pela complexidade de suas operações, as organizações, ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. Os administradores são responsáveis pelas organizações e pelos recursos que elas utilizam para alcançar objetivos organizacionais. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem

sólidas políticas de RH, associadas à Liderança Ética e a um saudável clima organizacional. Se lembrarmos que uma organização é uma comunidade de pessoas e estas têm sentimentos e percepções; quando o sistema recompensa os relapsos, os aplicados percebem, e agem. 1- Delegação, Centralização e Descentralização. R. essas variáveis são uma empresa, pois, ocorrem dentro da organização, e são necessário para alcançar decisões organizacionais estratégicas. DELEGAÇÃO Transferência de…