Organizaçao Informal

(1,5 ponto) Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal. A organização informal, diferentemente da formal, não é planejada e surge da interação social dos membros de uma empresa. Ela desenvolve-se naturalmente quando os indivíduos se reúnem, formando grupos informais, com o objetivo de atender a suas necessidades. A organização informal está presente em todos os níveis nas empresas. Explique porque os grupos informais são tão importantes dentro de uma…

constitui a ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de…

HUMANAS ORIGEM • MEADOS DOS ANOS 30; • ESTUDO CHEFIADO POR ELTON GEORGE MAYO; • A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE; • EMPRESA AMERICANA WESTERN ELETRIC; DEFINIÇÃO TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS • ENFATIZA: – PESSOAS; – ORGANIZAÇÃO INFORMAL; – AGENTES EXISTENTES NA ORGANIZAÇÃO; • SE OPOEM AS TEORIAS CLÁSSICAS E BUROCRÁTICAS; O QUE SÃO AS RELAÇÕES HUMANAS? • AÇÕES E ATITUTES DESENVOLVIDAS PELOS CONTATOS ENTRE PESSOAS E GRUPOS; • BUSCAR MELHORAR A RELAÇÃO ENTRE OS…

pois a contratação é feita pela alta administração. III - Conhecimento dos aspectos formais e informais da empresa. IV - Presença diária praticamente garantida. V - Poder correr riscos (dizer e fazer coisas). VI - Maior independência. VII - Maior acesso a pessoas e grupos da empresa. VIII - Participação na avaliação e controle no processo. IX - Maior imparcialidade. X - Tem algum poder informal. São típicas do consultor ExTERNO: Resposta Selecionada: d. III, IV, VII,…

organizações. Organização é uma das principais funções da gestão, que engloba: o planeamento, organização, direcção e controlo. Em primeiro lugar há que considerar os objectivos da organização, e determinar o tipo de estrutura organizacional que melhor se lhes adapta, depois há que definir o tipo de funções. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com os objectivos e estratégias da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização…

normas sociais e expectativas que o envolvem. • Os trabalhadores não reagem isoladamente como indivíduos, mas como membros do grupo. A produtividade dos trabalhadores era determinada por padrões e comportamentos informais estabelecidos pelo grupo de trabalho • Os padrões e as normas informais dos grupos de trabalhadores são influenciados por elementos que eles trazem em sua cultura e hábitos próprios, que refletem características de sua socialização. Mary Parker Follet • É sua a…

Visão Compartilhada O novo recurso que hoje tem se mostrado como forte de agregar valor à organização é visão compartilhada ou pode ser chamado de conhecimento compartilhado. E vem sendo cada vez mais difundido dentro das empresas. Essa pratica torna-se inevitavel uma vez que nada adianta dispor de conhecimentos se não os partilhar. E necessario a existencia de fluxos de conhecimentos, são canais de rede que facilitam a rapida difusão de conhecimentos e experiencias. “É uma…

principais. 2.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais. Administração Pública é o planejamento, organização, direção e controle dos serviços públicos, segundo as normas do direito e da moral, visando ao bem comum. 4 2.2 ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO O conteúdo do estudo da administração varia de acordo com a teoria ou escola…

Mayo. Período: Meados de 1930. Abordagem: Social e não individual Objetivo: Identificar a influência dos aspectos humanos na organização e humanizar a administração. Principais críticas: Visão simplificada do indivíduo, enfoque manipulativo das relações humanas. Princípios: A influência, dinâmica do grupo na produtividade e no comportamento, existência de grupos informais, importância do conteúdo do cargo. Experiência de Hawthorne Em 1927, Elton Mayo coordenou uma…

3- grupos informais – Os pesquisadores de Hawthorne concentraram suas pesquisas sobre os aspectos informais da organização. A empresa passou a ser visualizada como uma organização social composta de diversos grupos sociais informais. Esses grupos informais definem suas regras de comportamento, suas formas de recompensas ou sanções sociais, seus objetivos, sua escala de valores sociais, suas crenças e expectativas. Delineou-se com essa teoria o conceito de organização informal. 4- …