Organizaçao Geral De Uma Loja De Roupas

FELIPE AMORIM TEIXEIRA PLANO DE NEGÓCIO: A ABERTURA DE UM COMÉRCIO DE CONFECÇÕES DE ROUPAS SURFWEAR E SKATEWEAR NA CIDADE DE PALHOÇA. FLORIANÓPOLIS 2009 FELIPE AMORIM TEIXEIRA PLANO DE NEGÓCIO: A ABERTURA DE UM COMÉRCIO DE CONFECÇÕES DE ROUPAS SURFWEAR E SKATEWEAR NA CIDADE DE PALHOÇA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina Estágio Supervisionado – CAD 5236 – como requisito parcial

MÍDIA IMPRESSA PARA UMA ORGANIZAÇÃO DO SEGMENTO DE ROUPAS SEMINOVAS Débora Maria da Silva Larissa Torres Faria Mariana de Oliveira Messias Vivian Aguiar Junqueira dos Santos AMERICANA/SP 2012 CENTRO PAULA SOUZA CURSO TÉCNICO EM COMUNICAÇÃO VISUAL DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE IDENTIDADE VISUAL, PROMOÇÃO DE VENDAS E COMUNICAÇÃO EM MÍDIA IMPRESSA PARA UMA ORGANIZAÇÃO DO SEGMENTO DE ROUPAS SEMINOVAS

ATUAL; situada na rua; Jambu n°1200 no Bairro: Jardim Paulista – Manaus - Amazonas. 2.2. Dados e Fatos relevantes da origem da organização: A empresa foi fundada em 2009, pela Proprietária Jaqueline Duarte Kvosny, na Cidade de Manaus - Amazonas. Sua missão é oferecer ao público de tamanhos especiais uma loja de qualidade das mais variedades de marcas de roupas, pelos preços acessíveis, buscando aprimoramento contínuo e inovando sempre. Seus objetivos é que a…

DE ILUSTRAÇÕES Imagem 01 – Logo da Organização 6 Imagem 02 – Macacão longo 9 Imagem 03 – Vestido Florido 9 Imagem 04 – Short colorido 10 Imagem 05 – Regata e Saia 10 Imagem 06 – A organização como um sistema aberto 29 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 1.1 História 7 1.2 Força de Trabalho 8 1.3 Produtos e Clientes 9 1.4 Principais concorrentes da Organização. 11 2 REVISÃO CONCEITUAL,…

lugares dentro da organização. Portanto esse trabalho é realizado com o intuito de analisar as necessidades de treinamentos para o aprendizado e o crescimento da organização. Verificar os conceitos e os objetivos dos treinamentos e apresentar meios que facilitem o crescimento da organização. 2-Caracterização da Empresa 2.1- Dados da Organização * Nome da empresa: lojas Riachuelo * Endereço: setor áreas isoladas/sudoeste área 6580 loja 116, Brasília DF

..............16 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.......................................................................16 2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho...................................................................18 2.1.3 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo...........20 2.1.4 Principais concorrentes da organização.................................

|Valor |Nota | |1 |Formato acadêmico (normas ABNT, fonte, ordem das informações) |Até 1 ponto | | |2 |Coerência e organização do trabalho (introdução, desenvolvimento e conclusão). |Até 1 ponto | | |3 |Capítulos 1 e 2 (caracterização e dados da empresa) |Até 2 pontos | | |4

Administração é a ação de administrar as pessoas através de um objetivo, ou seja, é a tomada de decisões por recursos disponíveis, operando através de pessoas para alcançar ideais e objetivos. Pode ser caracterizada também pelo gerenciamento de uma organização, levando em consideração as informações apresentadas por profissionais a curto, médio e longo prazo tendo consciência das consequências de suas ações. Este trabalho é uma visão comparativa entre o tema abordado: Evolução do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 3 A MISSÃO DA EMPRESA .......................................................................................5 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 5 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA....................................................................

Principais Mercados geográficos de atuação e Principais Clientes 3 1.4. Principais Concorrentes 3 1.5. Metodologia 4 2. Visão geral 5 3. Planejamento 6 4. Organização 7 5. Direção 9 6. controle 10 7. conclusão coletiva 11 7.1. empresa relacionada com a teoria 11 7.2. sugestão planejamento 12 7.3. sugestão direção 12 7.4. sugestão controle 13 7.5. sugestão organização 13 8. conclusões individuais 14 8.1. conclusão enrique dias 14 8.2. conclusão gabriel alves 14 8.3. conclusão lucas batista 15 8