Organizaçao Diversificada De Mintzberg

concernentes ao Yahoo! são descritas como “estratégicas”?1 Que tipos de questões são estratégicas e o que as diferencia das questões operacionais numa organização? 1.2.1 As características de decisões estratégicas As expressões “estratégia” e “decisões estratégicas” geralmente são associadas a questões como: ● ● A orientação de longo prazo de uma organização. Brad Garlinghouse reconheceu explicitamente que uma mudança estratégica no Yahoo! exigiria uma “maratona, e não uma corrida de…

Achei este parágrafo um pouco confuso. Tentei ajustar, mas não o fiz com receio de alterar a ideia. Sugiro rever... inclusive, quebrando em duas frases, pois esta frase está muito longa. 4 pelas alterações no ambiente externo de uma organização (ATKINSON et al., 1997). Desta forma, a necessidade de se realizar ajustes entre o meio ambiente e os sistemas organizacionais tem sido tema de grande parte de pesquisas empíricas em Contabilidade Gerencial, com enfoque contingencial…

ocupação ocorre por força do desenvolvimento e das demandas locais. As práticas extrativistas e ecologicamente sustentáveis adotadas na exploração dos recursos naturais dependem do nível de desenvolvimento das forças de produção e das formas de organização social e são determinadas por elementos culturais. Esse novo conceito de extrativismo transcende o nível econômico. A produção adquire uma nova lógica, diversifica-se, mas se subordina sempre ao universo cultural singular da população…

observações permitiu identificar os principais objetivos e estratégias de maior relevância para a empresa estudada e suas dificuldades de implementação, destacadamente quanto a pequena divulgação e engajamento dos colaboradores no objetivo e nas metas da organização. Palavras chave: Planejamento Estratégico. Objetivos. Estratégias. Meta. 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, a falta de qualidade e planejamento de muitas administrações públicas contribuiu para uma forte crise no…

certificação internacional de qualidade em vários setores, a instituição é presidida por Ademir Pestana, brasileiro de origem lusitana. 1. Matriz BGC – Importância na Decisão de Portfólio de Produtos Participação de Mercado e Participação da Organização: Conforme Kotler (2000), a Matriz BCG, Matriz Crescimento-Participação é uma ferramenta analítica que visa classificar os produtos de uma determinada empresa, de acordo com o seu potencial. Assim, a Matriz BCG permite à empresa…

Iniciada em meados dos anos 50 em países que estavam no auge do seu desenvolvimento industrial, a nova revolução tem as seguintes características: Conhecimento como meio dominante de produção e como principal valor de medida da importância de uma organização; Produção adaptada ao desejo do consumidor; Trabalho qualificado, reflexivo e inovador; Modelos organizacionais menos hierarquizados, menos autoritários e mais participativos, além de menores e menos burocratizados; Maior…

ajuda a identificar as ameaças e oportunidades que um novo empreendimento irá oferecer. De acordo Gramms e Lotz (2005, p. 104) existe uma ferramenta muito poderosa que ajuda na organização do planejamento estratégico ao estabelecer a relações entres os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades de uma organização. Esta ferramenta é denominada SWOT. A sigla SWOT vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities…

perspectivas: (1) Da perspectiva do que a Organização pretende fazer: Significa que a estratégia “é o programa amplo para definir e alcançar os objetivos de uma organização e implementar suas missões”. Neste caso, entende-se que os administradores representam um papel ativo, consciente e racional na formulação da estratégia (Evered, 1983). (2) Da perspectiva do que a Organização faz: Significa que a estratégia é “o padrão de respostas da organização ao seu ambiente através dos…

velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo mudanças. As empresas buscam opções e as respostas devem ser ágeis para atender a demanda dos clientes que estão cada vez…

empresas ao fracasso, contudo o diagnostico organizacional tem como objetivo principal apresentar a real forma de como a empresa está posicionada no seu interior visando a realidade que represente de maneira segura os objetivos e metas que norteiam a organização. Destaca-se, então, que o conhecimento a respeito do ambiente numa empresa é a base para a elaboração de estratégias de ação e de intervenções nesse ambiente. 1 Resenha PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas…