On Competition Porter

integrada, viabiliza a nova face da economia e dos negócios, imprimindolhe amplitude global, com novos parâmetros de competição, alterando-os e determinando novo alinhamento das forças competitivas (TAPSCOTT, 1997). O modelo das forças competitivas de Porter (1998b) demonstra que o desempenho de uma empresa está relacionado a dois fatores: o primeiro fator é o do conhecimento da estrutura do setor empresarial, e o segundo fator é a determinação da posição que a empresa deve ocupar…

Segundo o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), entre as principais razões para a mortalidade precoce das empresas estão a falta de planejamento e o descontrole na gestão, neste estudo com base nas obras de Michael Porter sobre estratégias competitivas, temos o intuito de identificar qual a importância do benchmarking na busca de resultados efetivos entre as empresas de pequeno e médio porte. Qual o ideal planejamento de uma empresa frente aos grandes…

campos e armas empregadas pela rede. Palavr as­chave: Campos e Armas de Competição; Cooperação; Rede de Empresas. ABSTRACT To compete in a globalised environment, hostile, with competitive advantages ephemeral, the companies have resorted to joint operations based on trust, share resources and information. This new format organizational, provided by the networks interoganizational, possess various typologies. The objectives of this article were, first, to…

seem depend planning muchas did to on as it did on quality, corporate national and culture, and management itself[12]. Yet the needfor planning remains, asPeterDruckerreminds for, us: Managementhas no choicebut to anticipatethe future, to attemptto mold it, and to balanceshort-range long-range and goals....Theidea behind long-rangeplanning is that [the question] "Whatshould our business be?"can and shouldbe worked anddecided itself, on by independent thethinking of on "What is our…

da organização no processo empresarial e na relação com clientes e fornecedores Toyota e General Motors. A crença de Porter (1993) na importância da firma como agente central da competitividade das nações afirma que analisar as firmas líderes é mais importante que olhar o mercado ou política governamentais de cada pais. Tigre nos mostra ainda que a exemplo de Chandler e Porter, a unidade de análise é a firma, enquanto para Williamson a análise é centrada nas transações. A organização…

verify whether these concepts are similar ones. Most of the studies already undertaken consider that business model and strategy are different constructs. Hence, the aim of this article is to test this hypothesis using an interpretative method based on hermeneutics. In order to accomplish this objective several definitions of business model are compared with two main strategic approaches, namely the Positioning school and the Resource-Based View school. It is concluded that Business…

Pode-se afirmar, então, que as empresas que alcançaram a liderança, as bem sucedidas, adotam diferentes estratégias, específicas para cada caso, mas que “os modos de operação subjacentes – sua natureza e trajetória – são fundamentalmente idênticos” (Porter, 1999, p.174). Por modo de operação “idêntico” entre diferentes empresas entende-se a iniciativa de inovar. Vários autores concordam quanto ao fator principal para o sucesso ser a capacidade de inovação das empresas nos mais diversos…

after the opening of the market in 1990, the local industry is undergoing a deep restructuring process. The restructuring process is heavily influenced by the change of strategies of the transnational corporations in the country, and also dependent on the capacity of local firms in terms of creating the competitive strengths in the new forms of collective organization. This paper shows the role of governance, and here a distinction is made between two types of governance: those cases…

Custos de troca em tecnologia da informação: a proposição de um modelo taxonômico integrado a partir da literatura Switching costs in Information Technology: the proposal of an integrated taxonomic model based on literature Ricardo Engelbert Alexandre Graeml Resumo Este artigo tem como objetivo a proposição de um modelo taxonômico integrado para os custos de troca em tecnologia da informação (TI). Estes custos desempenham papel decisivo nos processos de mudança de…

estratégico • Fases do planeamento estratégico Módulo II – Análise estratégica No segundo módulo, alusivo à análise estratégica, a matéria abordada é a seguinte: • Análise estratégica • Ambiente envolvente • Análise PEST-A • Análise SWOT • Diamante de Porter • Cinco forças competitivas • Capacidade estratégica - recursos e competências • Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da estratégia O terceiro módulo, designado de “Escolha e Selecção…