Facul

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RESUMO Ao competir em um ambiente globalizado, hostil, com vantagens competitivas efêmeras, as empresas têm recorrido a operações conjuntas baseadas na confiança, partilhamento de recursos e informações. Esse novo formato organizacional, proporcionado pelas redes interoganizacionais, possuem diversas tipologias. Os objetivos deste artigo foram, primeiro, classificar uma rede varejista de supermercados independentes, a Rede Bom lugar, no Estado de São Paulo, segundo a tipologia de Hoffmann et al (2004), identificando sua forma de atuação quantos aos indicadores de direcionalidade, localização, formalização e poder. Em segundo, procurou­se com a pesquisa, verificar a adequação do Modelo de Estratégia Competitiva de Campos e Armas da Competição (CONTADOR, 2008), no contexto da rede de supermercados. Utilizou­se de um estudo de caso com pesquisa de campo, para enquadrar a rede em estudo na tipologia de rede proposta e constatar a adequação do modelo citado aplicado nesse contexto. Os resultados apresentam a classificação da rede e os Campos e armas da Competição utilizados pela rede, conforme modelo estratégico proposto. Assim vê­se uma contribuição a ser avaliado pela Rede Bom Lugar, com relação a sua tipologia e ao modelo estratégico quanto à adequação de campos e armas empregadas pela rede. Palavr as­chave: Campos e Armas de Competição; Cooperação; Rede de Empresas. ABSTRACT To compete in a globalised environment, hostile, with competitive advantages ephemeral, the companies have resorted to joint operations based on trust, share resources and information. This new format organizational, provided by the networks interoganizational, possess various typologies. The objectives of this article were, first, to classify a retail network of independent supermarkets, the Rede Bom Lugar, in the State of São Paulo, Brazil, according to the typology of Hoffmann et