ATPS Processos Administrativos 23 03

....................................................................................................18 Etapa 2 – Passo 3 ....................................................................................................21 Referencias...............................................................................................................22 INTRODUÇÃO Esse trabalho é parte das atividades propostas pela Faculdade Anhanguera de Osasco sob orientação do Prof. Msc. André Luiz da Paz da disciplina de Processos Administrativos com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional, este trabalho foi realizado com base em pesquisas pessoal e empresarial que explicam quais são as competência e habilidades de um gestor de sucesso, cada passo deste trabalho é detalhado e mostrar como é feito um planejamento correto para levar a empresa ao seu objetivo. Em foco como, planejar, organizar, dirigir e controlar, que são as habilidades de um gestor, e que a empresa precisa de missão, visão e valores planejados sendo executados. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 – Passo 1 Bruno Advindo ao pressuposto de que um profissional se desenvolve tecnicamente, e assim é julgado apto a assumir responsabilidades maiores dentro da organização, além de exercer liderança e gestão sobre seus subordinados. Mas, apenas aptidão técnica e conhecimento teórico fazem um grande gestor? Não. O gestor no melhor sentido de…

vista da equipe.....................................................pág 07 2.2.3- Planejamento estratégico da Cafeteria ...................................................pág 08 2.2.4 - Público alvo..................... ......................................................................pág 08 2.2.5 - Organograma Linear da Cafeteria...........................................................pág 08 2.2.6 - Sugestão de admissão de…

Análise Semanal Data: 18/03/2013 Sumario Executivo Com o aumento do consumo de café no mundo, as redes de cafeterias estão expandindo fortemente seu mercado, com foco principal nos países em desenvolvimento como China, Índia e Brasil. Parte desse processo deve-se ao momento socioeconômico, em que sobe o poder aquisitivo da população, e ao elevado índice populacional desses países. Outra razão para o investimento internacional diversificado é a estratégia de diminuir os riscos de negócio.…

COMO MONTAR UMA CAFETERIA – PASSO A PASSO Compartilhar58 Existem muitas orientações a respeito da montagem de um empreendimento. Esse manual foi elaborado visando auxiliá-lo com maior praticidade possível na montagem de uma cafeteria, e muitos dos assuntos, são abordados de forma objetiva, baseados em prática. O que preciso? Para qualquer tipo de empreendimento, no segmento de cafeteria, é necessário você ter respostas favoráveis para alguns itens abaixo,…

motivadas. O planejamento estratégico é definido como um processo global, onde tem como objetivo determinar o que um negócio deve ser e qual a maneira de realizá-lo, levando em consideração sempre o potencial das pessoas em sua volta. Deve ser participativo, envolvendo todas as áreas da organização, mesmo sendo os objetivos escolhidos pelos escalões superiores, pressupondo sempre trabalhos em equipe. Propomos o modelo de liderança democrática permitindo assim que o líder e seus…

uma cafeteria que visa acolher os clientes nas necessidades de compra de produtos materiais bem como na prestação de serviços para os mesmos. A Cafeteria Cup Express apresentará cardápios, ambiente e serviços alternativos e bem selecionados para atender as expectativas do público. Ela contará com bar,e computadores com acesso a internet. Com esses ambientes, o público terá a oportunidade de se entreter de diferentes formas em um só local. Pesquisa Mercadológica Após algumas…

As habilidades necessárias resumem-se em quatro principais, na qual se revelam da seguinte maneira. Conhecimento, onde o administrador deve ter a capacidade de aprender e acumular esses conhecimentos de forma sucinta e rápida, saber tornar suas experiências em conhecimento prático, mas, também precisa ter a sabedoria de transmitir seus conhecimentos com seus subordinados. Já habilidade é saber aplicar todo conhecimento adquirido na resolução de problemas. De acordo com Chiavenato a…

As habilidades necessárias resumem-se em quatro principais, na qual se revelam da seguinte maneira. Conhecimento, onde o administrador deve ter a capacidade de aprender e acumular esses conhecimentos de forma sucinta e rápida, saber tornar suas experiências em conhecimento prático, mas, também precisa ter a sabedoria de transmitir seus conhecimentos com seus subordinados. Já habilidade é saber aplicar todo conhecimento adquirido na resolução de problemas. De acordo com Chiavenato a…

Nunes de Morais- 9855492183 Regienos Pereira Marques - 8822387342 Patrick Amaro Pereira- 2982571090 Sirlei Alves da Silva- 9911174590 ANÁPOLIS, 21 DE MAIO DE 2015 Introdução Neste trabalho temos o objetivo de mostrar que a administração é de extrema importância para a organização por isto é necessário que o profissional desta área entenda seus conceitos para aplicar na sua gestão. Além disso, vamos analisar cada ponto e estratégia utilizada pelo administrador para se obter o sucesso de…

equipamentos, É a habilidade de fazer coisas concretas e praticas.Como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, etc. Está muito relacionado com o hardware disponível. Humanas: Consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas e por meio delas saber comunicar, compreender suas atitudes e motivação e desenvolver uma liderança eficaz. O Administrador trabalha com pessoas e equipe de pessoas. Aa habilidade de lhe dar com elas…