O Que Pode Ser Proporcionado Pelo Estabelecimento Da Estrutura Organizacional

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO “Administração por Processos” “Administração Por Objetivos” “Cultura Organizacional” Hortolândia 2013 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO “Administração por Processos” “Administração Por Objetivos” “Cultura Organizacional” Sumário 1. Teoria geral da Administração Teoria é o conjunto de princípios e conhecimento fundamentais e especulativos, mas racionais de uma ciência ou arte, gerando opiniões sistemáticas

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 7 – Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir organizações temporárias ou adhocráticas e estruturas em rede e suas características. ORGANIZAÇÕES TEMPORÁRIAS OU ADHOCRÁTICAS Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha…

ocorre em vários níveis; • É um processo multifuncional. É um processo administrativo que proporciona uma metedologia para alcançar a melhor direção a ser sequida para empresa. Visando melhorar o grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Oliveira identificou quatro areas de atuação sendo elas: - O que a empresa pode fazer em termos de ambiente externo; - O que a empresa é capaz de fazer em termos de conhecimento, capacidade e competencia; - Que a alta…

cargos, porém, nem sempre o candidato tem noção da quantidade e diferenças de vagas que podem está à disposição. O que faz com que a organização seja competitiva é saber usar de forma correta e produtiva o seu pessoal, o que chamamos de competência organizacional. Não é aceito desperdício e nem mau uso dos recursos. Pessoas que tem habilidade em inovar, facilidade para se adaptar a mudanças, sabe aproveitar as oportunidade e solucionar problemas, é o foco das organizações. Orientar…

entanto, tiveram seu reconhecimento a partir do início do século XX na ocasião da 1ª Revolução Industrial (CARVALHO 2008). Com a invenção da máquina a vapor e sua inserção na produção, a nova forma e trabalho deu início ao processo de mudança nas estruturas sociais e comerciais, influenciando diretamente na economia e na política. A produção manufaturada deu lugar à indústria, causando um novo perfil de desenvolvimento e de sociedade. Esse período teve início na Inglaterra e logo foi…

Comportamento Organizacional Dá-se o nome de organização ao conjunto de pessoas que trabalham juntas numa divisão de trabalho com um objetivo comum: Contribuir com algo de valor para a sociedade tendo como função principal a investigação, o impacto que indivíduos e grupos têm sobre o comportamento das organizações, objetivando utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia dentro da organização. Através de estudos e pesquisas o comportamento organizacional poderá proporcionar aos…

Sumário (FONTE ARIAL 12) Agradecimentos Agradeço primeiramente ao meu Deus pelo privilégio da vida e ter me proporcionado a oportunidade de concluir este trabalho, agradeço também ao meu esposo que sempre me apoiou e me incentivou a não desistir, meu amor muito obrigado!! Agradeço também a minha querida mãe que sempre me amou incondicionalmente, me apoiando, incentivando

pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem delas, dos seus negócios e do seu futuro. Existe agora uma nova visão das pessoas, não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, um agente…

CENTRALIZAÇÃO COESÃO GRUPAL COMPROMETIMENTO COMUNICAÇÕES COMUNICAÇÕES PLENAS CONFLITO/ADM. DE CONFLITOS CONSENSO CONTROLES COOPERAÇÃO CRIATIVIDADE CRITÉRIOS DECISÓRIOS CULTURA ORGANIZACIONAL DELEGAÇÃO DESAFIOS DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EFICÁCIA EFICIÊNCIA EMPATIA EMPREENDER EQUILÍBRIO ESTRATÉGIA ESTRUTURA ORGÂNICA E FUNCIONAL FILOSOFIA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA GERENCIAMENTO INCENTIVOS INDIVIDUAÇÃO INFORMAÇÕES INTEGRAÇÃO INTUIÇÃO LEALDADE LIDERANÇA MENTALIDADE…

a redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina burocracias internas com as atividades-meio.Podemos entender por terceirizacao o processo por meio do qual determinada atividade executada por uma organizaçao passa a ser suprida por teceiros. Um dos…