Plano de Negocios

Plano de negócios Plano de Negócio é um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de mostrar, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro, toda a viabilidade e estratégias da empresa. Sendo assim, percebe-se que esta ferramenta serve como um apoio ao empreendedor, independente de sua formação e de seu tempo de experiência sobre o seu empreendimento em questão. Mas a maior razão de elaborar um Plano de Negócio é para conseguirmos ver o negócio de um modo geral. Há várias outras razões para elaborar um Plano de Negócio, como: Validar a ideia de um novo produto ou serviço. Orientar a implantação de um negócio (servir de plano de voo) Promover a sensibilização de potenciais parceiros Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial Diminuir a probabilidade de morte precoce dos empreendimentos Capitalizar recursos junto aos investidores e ao mercado Diminuir riscos Identificar melhor os clientes, o mercado e as estratégias. Desenvolver uma empresa já existente Lançar um novo produto ou serviço Ser um instrumento de comunicação para diferentes públicos O Plano de Negócios é tão importante na abertura quanto no desenvolvimento de seu empreendimento. Porque muitas empresas que já começaram com um plano, após alguns anos de existência continuam a elaborar novas versões deste documento. Algumas, com o intuito de lançar um…

CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Plano de Negócio para o Empreendedor Inovador, Como Fator de Desempenho para Gestão Financeira das Empresas SÃO PAULO 2013 O plano de negócios é um documento usado para descrever seu negócio. As seções que compõem um Plano de Negócios geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento. Cada uma das seções do plano tem um propósito específico. Um Plano de Negócios para…

Pergunta 1 1. O plano de negócios não tem uma estrutura rígida; contudo, está composto de peças imprescindíveis para a real avaliação da oportunidade em questão. Considerando essa premissa, pergunta-se: por que o item “produtos, serviços e a tecnologia” é importante no plano de negócios? a. porque este item descreve as principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa. b. porque este item descreve as principais características da empresa e sua…

desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor. Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e…

Pergunta 1 O plano de negócios não tem uma estrutura rígida; contudo, está composto de peças imprescindíveis para a real avaliação da oportunidade em questão. Considerando essa premissa, pergunta-se: por que o item “produtos, serviços e a tecnologia” é importante no plano de negócios? Resposta correta "A" a. porque este item descreve as principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa. b. porque este item descreve as principais características da…

uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal. Outras, como um time de basquete da vizinhança, tem uma estrutura mais informal. Mas todas as organizações, formais e informais, têm vários elementos em comum. Talvez o mais óbvio desses elementos básicos seja um objetivo ou uma finalidade. O objetivo pode variar – vencer um campeonato, divertir uma platéia,…

DIREITO CONSTITUCIONAL Aula: 01 Estado Pode ser conceituado como uma organização de um povo sobre um território determinado, dotada de soberania. Elementos do Estado: Soberania, o povo e o território. Todo o Estado como conceituado acima tem uma constituição, considerada como lei suprema e fundamental de organização do Estado. A expressão direito constitucional apresentado como uma organização estatal e sobretudo uma ordem jurídica, nasceu com o constitucionalismo, que sofreu…

– Determinantes e Elementos de uma Estrutura Estratégia – É um conjunto de objectivos que uma organização pretende alcançar. Para conseguir atingir esses objectivos utiliza políticas ou modos de fazer, que são expressos num plano de acção. Este plano de acção é coordenado no tempo, e contempla a totalidade do propósito específico da empresa. A estrutura e a estratégia encontra-se interligadas, pois a organização só pode determinar a estratégia a seguir se tiver condições estruturais para…

Prever – Avalia o futuro e o aprovisionamento dos recursos em função dele. Organizar – Proporciona tudo o que é útil ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social. Comandar – Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio. Coordenar – Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e sucesso. Sincroniza coisas e ações em…

Introdução Os fundamentos psicológicos da Administração Cientifica só foram realmente questionados a partir das experiências de Elton Mayo nas oficinas da companhia Western Electric, nos estado de Illinois, Estados Unidos, entre 1927 a 1932. Mayo e seus colaboradores demonstraram que a produtividade não se devia a causas materiais, mas sim às relações sociais entre a direção da empresa e os trabalhadores e, em conseqüência, à mudança entre os próprios trabalhadores. Administrar uma…