Estudo de caso

Capítulo 8 O plano de negócios Perguntas de preparação 1. Discuta o processo pelo qual Sarah Foster e seus parceiros passaram para levar ao mercado seus dispositivos médicos. Como eles poderiam ter evitado alguns dos perigos com que se depararam? 2. Examine a estratégia da Newland à luz das circunstâncias especiais deste setor industrial. Qual é sua recomendação para impulsionar a empresa à frente? 3. Em vista de seu plano estratégico para a Newland Medical, como Foster pode conseguir um equilíbrio entre seus objetivos e compromissos pessoais e profissionais? Tudo parecia um plano perfeito. Com dois investidores anjos assertivos guiando sua empresa de equipamentos médicos para o que parecia ser uma via de aquisição rápida, Foster e seu marido decidiram que era o momento certo para começar uma família. No entanto, no outono de 2005 (na metade do primeiro trimestre da gravidez), tudo mudou. Foster, cofundadora e presidente da Newland Medical Technologies, agora se sentia obrigada a reconsiderar seriamente o curso que havia estabelecido para a empresa. Com isso, ela teria de fazer algumas escolhas difíceis para tentar equilibrar a maternidade e suas paixões profissionais. Reconhecimento da oportunidade Sarah Foster estava trabalhando com projetos de implante de quadril para a Johnson & Johnson em Massachusetts havia dois anos, quando a sede corporativa da empresa anunciou que estava mudando sua divisão para Iowa, em direção ao Oeste dos Estados Unidos.…

compartilhá-los eram muito complicados para a maioria dos usuários comuns. Assim, Hurley, Chen e Karim fizeram às pressas uma grosseira versão beta para um serviço que sanaria essas deficiências, levantaram menos de 10 milhões de dólares em capital de risco, contrataram cerca de duas dúzias de pessoas e lançaram o YouTube, um website que transformou por completo a maneira como a informação em vídeo é compartilhada on-line. Dezesseis meses depois da fundação da companhia, o…