Atualidades em gestão e planejamento de materiais

- Aciona o processo de fabricação, apenas quando necessário; - Não permite a produção para estoques com previsões futuras; - Paralisa a linha quando surgem problemas não solucionados; - Permite o controle visual do andamento do processo; - É acionado pelo próprio operador; - Uma ferramenta para evitar o excesso ou falta de produção/ entrega de peças; - Uma ferramenta para controlar o inventário; - Uma ferramenta para descobrir e ampliar as fraquezas dos processos; - Produção de peças com base em lotes pequenas; - Entregas de peças de acordo com o consumo; - Identificação de peças; 2) O sistema de produção “Just-in-Time” é muitas vezes, chamado erroneamente de sistema Kanban. “Just-in-Time” é uma maneira nova de fabricar produtos, ele afeta todos os aspectos de uma empresa de manufatura. o sistema Kanban que faz parte do sistema “Just-in-Time”, é um sistema de informações para controlar harmoniosamente a produção em todos os processos. Ele é um sistema para descentralização da responsabilidade na produção. JIT opera com quase zero inventários de material em processo. Ele coloca a responsabilidade total pelo controle diário da produção e do inventario nas mãos dos supervisores da fábrica e dos operários na linha de produção, eles lhes dá a autoridade e os métodos para parar e iniciar a produção e para movimentar as peças apenas quando necessário. Ele coloca o controle…

ENGENHARIA DE PRODUÇAO MANUFATURA SÃO LUIS 2015 INTRODUÇÃO É de fundamental importância que as empresas tenham uma visão mais ampla de qualidade para sobreviver as exigências do mercado. O JIT é um sistema bastante eficiente que todas as empresas deveriam adotar para haver grandes melhorias nos seus processos de produção. O sistema JIT tem como base a eficiência na produção e com demanda específica, foi criada pela Toyota Motors Company, também tem como base a…

QUE É O JUST-IN-TIME? 2 2.1.2 – PARA QUE SERVE O JIT? 2 2.1.3 – COMO SURGIU? 3 2.1.4 – QUAIS OS OBJETIVOS? 4 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME 4 2.1.6 – VANTAGENS E DESVANTAGENS DO JIT 6 2.2 - KANBAN 7 2.2.1 – DEFINIÇÃO 7 2.2.2 – PARA QUE SERVE 7 2.2.3 – COMO FUNCIONA 8 2.2.4 – VANTAGENS E DESVANTAGENS 8 2.2.5 – TIPOS DE PROCESSO 9 2.2.6 - CARACTERÍSTICAS 9 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 …

dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos…

Pereira Rosilene Alves de Sousa Sara dos Santos Teles JUST IN TIME ILHÉUS - BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO: DEFINIÇÕES DO SISTEMA JUST IN TIME Surgimento O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de estoque, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações, surgiu no Japão, foi Taiichi Ohno funcionário da Toyota que atribui o desenvolvimento desse sistema nos anos cinqüenta e sessenta, iniciou seu desenvolvimento na procura de um sistema de gestão que pudesse coordenar a…

TEMPOS E MÉTODOS Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do 2º Módulo do curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Produção Industrial. Área de concentração: Empresa Metalúrgica. Profº Orientador: Michel Floriano. RESUMO Este trabalho tem por objetivo relatar a importância da utilização dos estudos de tempos e métodos em setores produtivos, definindo o fluxo operacional mais adequado ao trabalho. O foco é a definição do tempo padrão das operações…

Just in Time funciona Madson Denes, 26 de março de 2008 inShare O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control,…

23/09/2014 ESTRATÉGIA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Sistema de avaliação 1ª Etapa 1ª Avaliação Conteúdo Programático 1 Produção Conceito, Modelo de Transformação, Evolução Histórica da Produção e Produção na Organização 2 Sistemas Definição, Sistemas Determinísticos, Sistemas Probabilísticos, Sistemas Abertos, Sistemas Fechados e Visão Sistêmica 3 Sistemas de Produção Definição, Ciclo e Funcionamento, Ferramentas de Planejamento e Controle 4 Análise…

CONTÍNUA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE EM UMA CÉLULA DE PRODUÇÃO. Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Administração e Contabilidade, Secretariado da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para obtenção da aprovação no Curso de MBA em Gerência de Produção. Orientador: Prof. Paulo Remi G. Santos Taubaté 2002 2 Domingos Carlos Lesse Gestão da melhoria contínua da qualidade e produtividade em uma célula de produção.…

A função de Produção Produção é o processo pelo qual uma firma transforma os fatores de produção adquiridos em produtos e serviços para a venda no mercado. A firma compra insumos e combina-os segundo um processo de produção escolhido e vende produtos no mercado. O processo de produção pode ser ou não mão-de-obra intensivo, ou terra intensivo, dependendo do fator de produção utilizado em maior quantidade, relativamente aos demais. A escolha do Processo de Produção…