Just in time

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ - UESC DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ADMINISTRAÇÃDE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Profº Ms. Amarildo José Morett

Cíntia Xavier Jadson Menezes Borges José Carlos Mônica Santos Pereira Rosilene Alves de Sousa Sara dos Santos Teles

JUST IN TIME

ILHÉUS - BAHIA 2010

1. INTRODUÇÃO: DEFINIÇÕES DOSISTEMA JUST IN TIME Surgimento O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de estoque, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações, surgiu no Japão, foi Taiichi Ohno funcionário da Toyota que atribui o desenvolvimento desse sistema nos anos cinqüenta e sessenta, iniciou seu desenvolvimento na procura de um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica dediferentes modelos de veículos com o mínimo atraso, procurava um sistema de produzir maiores variedades de automóveis sem aumentar o custo. Depois da Segunda Guerra Mundial, a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelosfabricantes norte-americanos. A partir daí, os fabricantes japoneses passaram a seguir a filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava. Nos anos 70 os veículos por eles produzidos assumiram uma posição bastante competitiva. Conceito A filosofia de Gestão Just in Time tem merecido grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. O objetivodo JIT é promover a otimização de todo o sistema de manufatura, desenvolvendo políticas, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsável e competitivo. Para MOREIRA (2008) “a base dessa filosofia é a eliminação planejada e sistemática do desperdício, levando a um melhoramento continuo da produtividade”. Entretanto é necessário atingir algumas metas para que isso ocorra, taiscomo: projetar a otimização dos processos, interagir bem com o cliente, obter relações de confiabilidade com fornecedores e clientes, adotar compromisso de melhoria contínua, essas metas que juntas resultarão no objetivo final. A finalidade do JIT é suprir produtos para linha de produção, deposito ou cliente quando necessários, os lotes são pedidos apenas nas quantidades

suficientes paraatender o consumo com antecedência de apenas um tempo de ressuprimento, esse processo é conhecido como calculo de necessidades. Sendo assim, o JIT é um programa para melhora constante do desempenho do empregado dentro da manufatura, num meio integrado. É uma ação conjunta de todos os funcionários para melhora continuada do desempenho operacional, mantendo qualidade e reduzindo desperdícios. É acriação de ciclos de controle autônomo e interligação dos departamentos de produção e consumidor ou seções. Com esse programa os funcionários tornam-se flexíveis e polivalentes. O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo considerando que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de umaempresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. De acordo com POZO (2004) desperdício é “qualquer quantidade maior do que o mínimo necessário de equipamento, materiais, componentes e tempo de trabalho absolutamente essencial à produção”. Segundo MOREIRA o desperdício é eliminado “produzindo sempre a peça (ou produto em geral) certa, no lugarcerto, na hora certa”. Isto implica em um Planejamento e Controle da Produção bem apurado. O desperdício é a atividade que adiciona custo sem adicionar valor, como: movimento desnecessário de materiais, a acumulação de estoque em excesso ou métodos inadequados de produção. Os gerentes de operação consideram o desperdício como um sintoma de algum problema, revela algum defeito no processo. Nesse...
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