just in time e kanban

JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer as demandas imediatas da linha de produção. OBJETIVOS DO JUST-IN-TIME · Flexibilizar a empresa; · Produzir somente os produtos necessários; · Produzir com qualidade requerida; · Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos; · Menor “Lead Time” na manufatura; · Melhor atendimento ao cliente; · Menor perda (maior valor agregado ao produto); Maior retorno de investimento; · Reduzir estoques em processo, produtos acabados e eventualmente matérias-primas; · Reduzir custos de fabricação; · Gerar espaço de Fábrica; · Produzir por métodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole); · Melhoramento contínuo (Kaizen) da qualidade e produtividade. Pode-se considerá-lo como uma “filosofia” de produção que emerge num tempo de crise. Com a crise mundial, a briga pela manutenção (ou ampliação) de mercados, ganha contornos distintos, onde a diversificação é uma arma para o…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Alexsandra Almeida Santos JUNDIAI 2014 Alexsandra Almeida Santos IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Relatório de Estágio apresentado ao curso Engenharia de…

FILOSOFIA KAIZEN ÍNDICE Kaizen (Introdução) ----------------------------------------------------------- 3 Os sete princípios Kaizen-------------------------------------------- 4 Modelo Fundamentos Kaizen--------------------------------------- 5 Aumento de produtividade na Amtro-Alfa---------------------- 6 Algumas Ferramentas…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS – PUC-GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. …

reorganização da produção: a produção enxuta .............................................67 6.2.3 A implantação dos elementos e da produção enxuta .........................................69 6.3 Percepção dos Trabalhadores Sobre o Processo de Produção Enxuta ......................77 6.3.1 O processo de mudança na empresa pesquisada ................................................77 6.4 O Olhar dos Trabalhadores Sobre as Mudanças no Trabalho...................................84…

Buscando uma produção mais flexível num sentido mais amplo, com uma maior variedade das mercadorias, e assim busca recuperar uma concepção de trabalho mais flexível (ANTUNES, 2008, p.25). O toyotismo tem como características: vincular toda produção a demanda, atendendo as exigências mais individualizadas do mercado consumidor. Fundamentam o “trabalho em equipe” com uma multivariedade de funções, fazendo com que o trabalhador passe a operar várias máquinas ao mesmo tempo, mostrando o…

.. 30 11. Conceitos e técnicas de controle de estoques ................................................................ 31 11.1. Métodos de empurrar estoques (tipo push) ................................................................. 31 11.2. Métodos de puxar estoques (tipo pull) .......................................................................... 31 11.2.1. Um sistema alternativo para puxar estoques…

desenrolar do fluxo da produção, estabeleceu-se um fluxo inverso de informações, onde cada posto posterior emitia uma instrução destinada ao posto imediatamente anterior, de maneira que aí se mantivesse em produção, em dado momento, somente a quantidade de peças exatamente necessária (CORIAT, 1994, p. 56) (Idem: 78). Para complementar a automatização, houve celularização aliada ao “sistema kanban [...]: reagregação das diferentes funções em poucos postos de trabalhos [...]” permitindo…

sendo delegadas mutuamente; Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações; Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um único chefe/gerente; Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais; Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização; Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da…

tênis esportivos da marca Olympikus (CAETANO, 1997 : 44). Após a implantação de células de produção baseada nos conceitos da filosofia JIT/TQC, a Azaléia reduziu o lead time de fabricação dos seus tênis de cinco dias para três horas e meia, fazendo com que os pedidos dos clientes que antes eram atendidos dentro de um prazo médio de três meses caíssem para apenas dez dias. A partir dessa melhora na velocidade e flexibilidade da produção, os lojistas ganharam a liberdade de fazerem…