O Controle De Estoque Ou Controlo De Stock é Uma área Muito Importante De Uma Empresa

é um conceito utilizado para designar o transporte intermodal de mercadorias onde a maioria do itinerário percorrido se efetuar de comboio, ou por via marítima e, o menos possível, por rodovia, sendo esta utilizada só na etapa inicial e final. As empresas procuram novas soluções que lhes reduzam os custos, combinando as possibilidades: camião-comboio, barco-comboio, avião-comboio-camião etc. O transporte combinado permite coordenar os meios de transporte por estrada, ferrovia, mar e,…

actividades logísticas num processo integrado. Este processo integrado é constituído por quatro níveis de funcionalidade: transacções, controlo de gestão, analise de decisão e planeamento estratégico (Bowersox et al., 1996, p. 194). Índice [esconder] 1 Papel da Informação na Logistica 1.1 Funcionalidade da informação 1.1.1 Sistema Transacional 1.1.2 Controle Gerencial 1.1.3 Apoio à Decisão 1.1.4 Planejamento Estratégico 2 Princípios 2.1 Disponibilidade 2.2 Rigor 2.3 Oportuno…

Vantagens de constituir estoques[editar | editar código-fonte]Os fatores mais relevantes que levam as organizações a constituir estoques são:[4] Podem-se constituir estoques com uma finalidade especulativa, comprando-se os mesmos a baixos preços para os vender a preços altos; Para assegurar o consumo regular de um produto em caso de a sua produção ser irregular; Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia-se de uma redução do preço unitário; Não sendo prático o…

EMPRESA: A empresa Metalvic está localizada na Rua João Marino, nº 1000, no distrito industrial de Rincão-SP, CEP- 14.830-000. Fone-(16) 3395-1438. E-mail- metalvic@hotmail.com Ramo de negocio: Especializada na fabricação de eixos automobilísticos. Missão, visão, valores. Missão: Buscamos estar sempre atualizado com as novidades tecnológicas e de mercado, para poder oferecer sempre um serviço de ponta para nossos clientes. Visão: Ser reconhecida pelo mercado como uma empresa de

logística estratégica 16 6.2 - Auditoria logística 16 6.3 - Estratégia global 16 6.4 - Supply chain drivers 17 6.4.1 - Produção 18 6.4.2 - Stocks 19 6.4.3 - Localização 20 6.4.4 - Transporte 21 6.4.5 - Informação 22 6.4.6 - Competitividade 23 7 - Actividades logísticas na empresa 23 8 - Serviços e valor acrescentado 24 9 - Implementação de um departamento logístico 24 10 - Bibliografia 25

responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. Projeto de produtos e…

responsável pela distribuição eficiente dos produtos de uma determinada empresa a um custo menor e excelente serviço ao cliente. Então, a logística procura gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação, o armazenamento de produtos e controle do estoque, e qualquer fluxo de informação associado, através do qual a organização e seu canal de distribuição são canalizados de forma tal que a rentabilidade presente e futura da empresa é maximizada em termos de custos e efetividade.…

Institute trabalhar num projecto de aumento da produtividade global na empresa cliente Panike, que desenvolve a sua actividade na indústria alimentar. A fábrica de São Pedro de Fins, onde o projecto se desenrolou, apresentava um elevado índice de não qualidade, resultando em desperdício de material e baixa eficiência operacional. Além disso, a gestão de stocks de matérias-primas era ineficaz, originando acumulação de stocks ou falhas no abastecimento às linhas. Tendo por base a…

organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o principal pilar do sistema Toyota de produção. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não existe estoque…

ADMINISTRAÇÃO EMERSON GOMES DA SILVA Greice Sol-posto de Araujo Jaime de Araujo Marinho Michelle Cristhyanne Maia Ricardo Santos Ribeiro controle de estoque consultoria empresarial São José dos Campos 2010 EMERSON GOMES DA SILVA Greice Sol-posto de Araujo Jaime de Araujo Marinho Michelle Cristhyanne Maia Ricardo Santos Ribeiro controle de estoque consultoria empresarial Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade…