O Conceito Lean Aplicado Na Gestão Da Manutenção

.. Redenção – PA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. PROBLEMA DE PESQUISA 8 3. HIPÓTESES 8 4. JUSTIFICATIVA 8 5. OBJETIVOS 10 5.1. Objetivo Geral 10 5.2. Objetivos Específicos 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema…

revisaremos conceitos de qualidade, como o cliente/paciente percebe a qualidade do atendimento, conceitos de atendimento e algumas estratégias para correção e/ou eliminação dos pontos fracos. Incluímos também uma pesquisa sobre satisfação com o atendimento em um pequeno hospital de Juazeiro, Bahia, mas a abordagem não científica da pesquisa não permitiu ao hospital identificar as oportunidades de melhoria. Palavras chaves: Planejamento, Gestão, Planejamento Estratégico, Gestão em Saúde.

| |CKO - executivo responsável pela gestão do conhecimento. | |

...... 23 1 1. INTRODUÇÃO No mercado global e nacional iniciou-se uma certa preocupação em melhorar a qualidade nos processos de produção nas empresas. Visando aumentar o aproveitamento dos recursos e do tempo. Para isso, foi criado o conceito de métodos ágeis, sendo conhecido também como manifesto ágil. Em alguns métodos ágeis de desenvolvimento são utilizados algumas ferramentas para facilitar nos processos de produção, e uma destas ferramentas é o Kanban. Não há mais dúvidas de

Introdução Este trabalho de Gestão de Tecnologia tem o propósito de apresentar algumas ferramentas de gestão organizacional. Para isso reunimos seis ferramentas de gestão, onde iremos decorrer sobre seus conceitos e aplicações. 1. Lean Manufacturing O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Produção Enxuta ou em inglês Lean Manufacturing, foi implantado pela fábrica de automóveis Toyota no Japão logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a…

importância dos requisitos da metodologia, considerando a gestão de qualidade, de estratégia e de processos. A análise dos dados foi realizada com o apoio dos funcionários da área de desenvolvimento, gestão de projeto e qualidade. Os resultados apresentam uma contínua melhoria nos índices de custo e redução de erros. Foi concluído que a empresa se aproxima do cliente por diversos contextos. Por fim, o estudo ressalta a importância da Gestão da Qualidade, com o propósito de orientar…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 08, n. 02: p. 186-208, 2012 D.O.I: 10.3895/S1808-04482012000200008 Revista Gestão Industrial REDUÇÃO DE CUSTOS SOB A ÓTICA DA MANUFATURA ENXUTA EM EMPRESA DE AUTOPEÇAS COST SAVINGS FROM THE PERSPECTIVE OF LEAN MANUFACTURING IN COMPANY OF AUTO PARTS Ana Cristina de Faria1; Vanessa Simões Vieira²; Luiz Celso Peretti³ 1 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS – São…

18 5.1.5 Lean Development 22 5.2 MODELOS EVOLUCIONÁRIOS 24 5.2.1 Modelo de Montagem de Componentes 24 5.2.2 Espiral 25 5.2.3 Modelo de Desenvolvimento Concorrente 27 5.2.4 Modelo de Prototipagem 27 5.2.5 Modelo Incremental 29 6 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho estarei abordando as documentações do Caso de Uso Controlar Usuário; as técnicas de modelagem e relacionamento, atributos e suas classificações e a cardinalidade, bem como os conceitos…

DICIONÁRIO DE RH – TERMOS MAIS UTILIZADOS Extraído de vários sites da internet. Profa. Rossana Bellinello – GESTÃO RH - UNIP 5S -Senso de simplificação, organização, limpeza, conservação e participação. ASAP – as soon as possible, o quanto antes, assim que possível assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando tudo falado. B2E – Business-to-employee - relação entre empresa e funcionário. BTB ou B2B – Business-to-Business ou comércio eletrônico entre

produção enxuta (PE) vem sendo crescentemente aplicada em diferentes setores, além do automotivo, com o objetivo de transferir aspectos positivos obtidos por esse sistema para outros ambientes de produção. Contudo, na prática muitas empresas que têm aplicado princípios e práticas da PE normalmente o fazem como uma simples cópia do sistema japonês, desconsiderando sua complexidade e aspecto sistêmico. Esse problema pode ocorrer mesmo naquelas empresas que adotam os princípios e práticas…