O Conceito Lean Aplicado Na Gestão Da Manutenção

Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Niterói 2005 2 JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão pela…

método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". A ênfase na observação e na condição atual tem correspondência com a filosofia de produção enxuta (Lean…

comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. A programação Just in Time pode ser definida como: “filosofia de planejamento em que todo o canal de suprimentos é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes” (BALLOU: 2006) O Just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing,…

ABC – Activity Based Costing A metodologia ABC nasceu nos Estados Unidos (USA) em meados da década de 80 e foi desenvolvida e criada basicamente pelos Profs. Cooper e Kaplan. Conceito: No método ABC as atividades são o foco do processo de custeio. Os custos são investigados, relacionando-se as atividades aos produtos, com base na demanda por tais atividades pelo produto durante o processo de produção ou o serviço em questão. Portanto, as bases de alocação usadas no custeio baseado na atividade

produtividade nos processos de manufatura das organizações fomenta o desenvolvimento de sistemas de gestão cada vez mais inovadores e eficientes. O sistema desenvolvido a partir da segunda metade do século XX pela fábrica de automóveis Toyota, no Japão, deu origem a um conjunto de princípios e práticas para gestão da produção hoje conhecido como Manufatura Enxuta. Essa nova abordagem de gestão da manufatura representa um novo paradigma produtivo que, por conta de sua comprovada…

assim, nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias da aplicação da melhoria continua, aplicada também na administração, e as críticas delas decorrentes, fizeram com que tomassem atitudes na busca, então para renovar sua indústria, desenvolveram o conceito de aprimoramento contínuo, Kaizen. Essa prática (exprimindo uma forte influencia na vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da melhoria da empresa como do homem que trabalha nela.…

transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exacto em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito desse sistema está relacionado ao de produção…

DMAIC aplicado em um SESMT de uma empresa de manufatura eletrônica Área de concentração: Engenharia do Trabalho Resumo: O mercado atual, globalizado e competitivo exige cada vez mais das empresas e organizações uma atuação concisa na busca por um objetivo vital para sua aceitação, permanência e sobrevivencia no mercado. A sobrevivencia de uma empresa, só é possivel, enquanto ela se manter competitiva no mercado. A competitividade está ligada a qualidade de seus produtos e/ou serviços.

e “sacadas” maravilhosas me fizeram aprender muito, dentro e fora da Universidade. Paulo, obrigado pela paciência! Também sou muito grato aos amigos da Metagal, Paulo Gordon, Zé Gomes e Luizão. Graças à confiança depositada em nosso trabalho, os conceitos aqui apresentados puderam ser colocados em xeque, aprimorados e finalmente demonstrados. Aos compatriotas da Unicamp e da Taktica. Agradecimentos especiais ao Carlos, Hernan, Navarro, Inglez, Facci e ao Segnini. Pude com eles dividir…

Administrar – É dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que ela alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Ameaças – São forças ambientais incontroláveis pela organização que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que, em sua maioria, podem ser evitadas ou gerenciadas, desde que reconhecidas em tempo hábil. Benchmarking - São marcos referenciais. Processo sistemático usado para estabelecer metas para melhorias…