O Conceito Japonês Kaisen é

ocidentais, a partir da década de 70 e também porque a cultura oriental infiltrada no comportamento organizacional, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas. O fato é que apenas vinte e cinco anos após a derrota na Segunda Guerra Mundial, que deixou o país completamente…

Desenvolvimento O Sistema Japonês de Administração surgiu na empresa Toyota, uma montadora de automóveis conhecida hoje internacionalmente que foi criada por Eiji Toyoda, herdeiro da família Toyoda, após conhecer a fábrica da Ford em Detroit nos Estados Unidos voltou para o seu país com o objetivo de iniciar um novo negócio e abrir uma montadora de veículos já que esse mercado era praticamente inexistente em seu país. Para realizar esse objetivo sabia que…

a partir da década de 70. Também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas. O fato é que apenas vinte e cinco anos após a derrota na Segunda Guerra Mundial, que deixou o país completamente destruído, o…

a definição do Just In Time pelo dicionário APICS “ É uma ferramenta de fabricação com planejamento eliminação de todos os desperdícios com melhoria contínua na produtividade”. Baseado no conceito de desperdício – em japonês é denominado “mudá” Ohno e seus colaboradores desenvolvem outros processos como: Kaisen; Jidoka; Heijunka, mais tarde foi denominado “Casa do Sistema Toyota de Produção” onde a base de sustentação desta casa é Heijunka; trabalho padronizado; e Kaizen, e os…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

Parte 1 5 Seção Objetivo Administração Japonesa – Conceitos básicos; Entender o significado, os fundamentos e os objetivos principais do Modelo Japonês de Administração. – Contexto sócio econômico Japonês; – Características da Administração Japonesa; – Produção Enxuta ou Lean Production; – Eliminando os desperdícios; Parte 1 3 4 Administração japonesa Conceitos básicos Parte 1 Administração Japonesa Conceitos básicos Estudamos a evolução dos modelos…

4 2-5s......................................................................................................................6 3-Ishikawa.........................................................................................................11 4-Kaisen............................................................................................................13 5-Kaban.............................................................................................................19…

23/10/2014 MODELO JAPONES MODELO JAPONES O Toyotismo é o principal modelo/sistema de produção japonês. Sua filosofia é de “completa eliminação de todos os resíduos”, a qual impregna todos os aspectos de produção em busca de métodos mais eficientes. O sistema de produção de veículos da Toyota Motor Company é uma forma de “fazer as coisas”, muitas vezes chamada de um “sistema de manufatura enxuta” ou um sistema just in time (JIT) que veio a ser conhecido e estudado em…

ferramenta o operador não terá como montar errado uma determinada peça, melhorará a rotina do mesmo, pois ele não terá que ficar atento ou com medo ao executar uma tarefa. 1- Qual a finalidade de se implantar a filosofia Kaisen? Onde se aplica? Resp: O “Kaisen” visa o processo de melhoria continua, sendo um processo gradual, trabalhando com ferramentas para organizar todos os processos, buscando sempre resultados melhores atuando de forma ampla para reconhecer e eliminar os…

93 FIGURA 6.5 - Percepção dos trabalhadores sobre as pausas serem ou não suficientes para a recuperação física e mental. .........................................................................94 FIGURA 6.6 - Percepção dos trabalhadores sobre o kaisen quanto à possibilidade de opinar sobre a maneira de realizar o trabalho. ......................................................103 FIGURA 6.7 - Percepção dos trabalhadores sobre o aumento do ritmo de trabalho. ...106 FIGURA 6.8 -…