Níveis Hierárquicos Planejamento Estrategico

modo adequado, para converter a estratégia em ações. Entre os diversos níveis hierárquicos necessários ao exercício da gestão organizacional, no nível de gestão intermediária, os GNI’s atuam entre os anseios da alta direção e a força de trabalho para obtenção dos resultados esperados. Acredita-se que este nível de gestão tenha a melhor percepção da estrutura organizacional atual, por envolver pessoas de diversos níveis hierárquicos para obtenção de resultados. Defensor do aspecto…

Etapa 1 Planejamento: Planejamento é o ponto inicial para que possamos ter um controle maior sobre a direção a ser tomada, é um processo contínuo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. É aonde iremos ter o controle e a certeza de que tudo está seguindo como o planejado e que os objetivos serão alcançados. O planejamento serve para que não

importância de Planejamento futuro da Organização, seja qual for o seu tamanho ou área de atuação”. (Alvim Tofler) Processos Gerenciais – Etapa 1: Planejamento 1. INTRODUÇÃO A condução deste artigo seguirá os caminhos do estudo do Planejamento presente nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro-Texto Administração de Idalberto Chiavenato (2010). Nessa jornada seguiremos uma “pesquisa comparativa” com outros artigos, livros propostos e pesquisados. Onde iremos compreender o planejamento…

Etapa 1 2° Passo Para que possamos abrir uma empresa, temos que fazer um planejamento para temos sucesso na empresa, sem duvidas o planejamento é uma ferramenta muito importante, pois através dele podemos encontrar informações boas e ruins da empresa. Para que possamos traçar os objetivos e conseguir alcançá-los. Hoje em dia o Planejamento Estratégico Empresarial tem ganhado espaço entre as empresas. O Planejamento sempre será um processo contínuo, pois é importante que as…

sobre Planejamento da Ação Empresarial. Nas paginas a seguir apresentaremos as definições de Planejamento dos Autores: CHIAVENATO, Idalberto; ANSOFF, Igor; OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Também serão apresentadas as considerações do grupo com a solução dos questionamentos apresentados na ATPS. Definições: Planejamento de Ação Empresarial. Segundo CHIAVENATO, Idalberto. O objetivo principal do…

administrador precisa saber planejar sua empresa, precisa ter pulso e coerência para dirigir uma empresa e alem disso, precisa sabem acompanhar, controlar a empresa, o sistema abaixo identifica muito bem essas funções básicas para o administrador: PLANEJAMENTO CONTROLE ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela e propicia para a empresa alguns aspectos: - Responsabilidades; - Lideranças; - Motivações; - Organização das…

planejamento estrategico tarefa da empresa e do ambiente geral. Ao rastrearem as ameaças ambientais e as oportunidadesdisponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para orientar esses elementosambientais, os dirigentes do nível institucional precisam de um horizonte de tempo projetado alongo prazo, de uma abordagem global envolvendo a empresa como um todo integrado derecursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisam utilizar decisões baseadas em julgamento,…

2. Qual a função administrativa mais perceptível no contexto apresentado? Por quê? R: Organização: Por que dentro desta função se destaca no contexto apresentado as ideias criadas para tal finalidade, e o procedimento funcional hierárquico que havia entre os grupos. 3. Qual o papel administrativo básico utilizado por JEREMIAS, para obter sucesso? Explique. R: Obtenção de resultados por meio de pessoas e/ou terceiros; Na nova era da informação, a capacidade de obter

SUMÁRIO Introdução .................................................................................................................. 3 Etapa 1- Planejamento ..................................................................................…..........3 1.1 -Tipos de planejamento ........................................................................................ 3 Etapa 2 - Evento…

Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns…