A comunicacao

Gestão Empreendedora Estruturas OrganizacionaisProfessor Luigi Motaemail@luigi.pro.br Estruturas Organizacionais “Projetar a estrutura de uma organização é mais do que darnomes, organizar e preencher os quadros do organograma.Embora relacionamentos hierárquicos claros sejamadministrativamente essenciais, a obtenção de produtos eserviços para os clientes exige uma estrutura organizacionalque focalize a natureza e o fluxo do trabalho. Para esse fim, aprimeira providência é decidir qual trabalho deve ser feito. Opróximo passo é compreender como o trabalho é feitoatualmente e projetar como ele deve ser executado. Depois, esomente então, um organograma útil pode ser criado. Emnossa opinião, a forma (estrutura) vem depois da função(processos).” Rummler e Brache Conceitos Sobre Estrutura Organizacional  Estrutura Organizacional  Representação gráfica ou descritiva das grandes áreas oumacro funções que compõem a Administração Superior,Unidades e Órgãos, distribuídas de forma hierárquica  Instâncias de Atuação  estratégica ⇒ elabora a estratégia, decisão  tática ⇒ mediadora ou gerencial  operacional ⇒ execução cotidiana e eficiente das tarefas eoperações da organização  Níveis Hierárquicos  instâncias decisórias representadas na estruturaorganizacional

FACULDADE DE MAUÁ – FAMA CURSO DE TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS REGIANE ROCHA QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL: UM FATOR DECISIVO NA RETENÇÃO DOS TALENTOS MAUÁ 2010 REGIANE ROCHA QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL: UM FATOR DECISIVO NA RETENÇÃO DOS TALENTOS MAUÁ 2010 SUMÁRIO 1.…

o impacto que ele teve para o mundo e sua economia, o termo downsizing passou a ser comum nos meios acadêmicos e organizacionais por conta da sua força e do impacto que tem em diversos setores. Este termo Downsizing foi utilizado primeiramente como referência para a diminuição do tamanho de carros na indústria automobilística e logo em seguida passou a ser utilizado com o significado de redução de força de trabalho em época de recessão. O downsizing, que teve surgimento nos EUA na…

Claus. Agenda 21 empresarial: o Banco do Brasil e o compromisso socioambiental. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.01-23, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 AGENDA 21 EMPRESARIAL: O BANCO DO BRASIL E O COMPROMISSO SOCIOAMBIENTAL Charles Schwanke1 Claus Muller2 RESUMO Este trabalho teve como objetivo analisar, identificar e propor soluções com relação às dificuldades encontradas pela empresa para assegurar a incorporação das dimensões…

Atividades Fim E Atividades Apoio Estrutura Organizacional Trabalhos Escolares e Acadêmicos Prontos Pesquisar Pesquisa Avançada Trabalhos 1 - 20 de 1000 Estrutura Organizacional, Seus Componentes e Niveis De Decisao TRABALHO DE OS&M TEMA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, SEUS COMPONENTES E NÍVEIS DE DECISÃO 1. INTRODUCÃO Neste trabalho serão apresentadas algumas considerações básicas a respeito da estrutura organizacional nas empresas, considerando seus componentes, condicionantes, níveis…

Administração: teoria, processo e prática – Rio de Janeiro. Tipos de Planejamento. Professor Roberto César http://professorrobertocesar.files.wordpress.com/2010/08/3-tipos-de-planejamento.pdf MENDES, Osmar; RAISER, Gilberto. Planejamento estratégico. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.230-240, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 PLA ANEXOS 9. O QUE É PLANEJAMENTO? Os…

Sistema de Ensino Presencial Conectado CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO Sistema de Ensino Presencial Conectado CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO GRACE KELLY PEREIRA DA SILVA OLIVEIRA GRACE KELLY PEREIRA DA SILVA OLIVEIRA PRE-PROJETO PARA O TCC Administração de conflitos de desempenho organizacional PRE-PROJETO PARA O TCC Administração de conflitos de desempenho organizacional Várzea Grande - MT 2012 Várzea Grande - MT 2012 GRACE KELLY…

propor para as empresas questões estratégicas de gestão e qualidade. Esse foi um dos aspectos que levou também as médias e pequenas empresas a se preocuparem com a remuneração e carreira com foco em competências, que, ao contrário dos sistemas tradicionais de estruturas rígidas, é uma forma mais avançada de administrar pessoas 4 relacionadas diretamente aos objetivos do negócio. Esse sistema exige uma ligação direta com a estratégia da organização. No modelo tradicional, a…

MODALIDADE Habilitação Técnica de Nível Médio Área Tecnológica Gestão CARGA HORÁRIA 960 horas + 240 horas de Estágio ou 240 horas de TCC Competência Geral: Planejar, coordenar e realizar ações para assegurar a integridade empresarial,a preservação do meio ambiente, do patrimônio e da imagem da organização, de acordo com legislação e normas aplicadas à segurança, saúde e meio ambiente. Pré-Requisitos: Ter concluído o Ensino Médio ou cursando o 3º ano. Aprovação no Processo…

âmbito da empresa, para atuação da auditoria interna. O auditor interno deve ter acesso a todas as áreas e informações, terreno no qual e para o qual desenvolverá seu trabalho. Naquelas áreas cuja tecnologia desconhece, no todo ou em parte, deve ele assessorar-se de profissionais habilitados, a fim de entender o processo, para poder avaliá-lo e julgá-lo, possibilitando, assim, que seu relatório seja emitido corretamente. Não raras vezes, encontram-se auditores internos, ou seu…