Níveis Hierárquicos Das Atividades De Planejamento E Controle De Produção

empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. • Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • Estrutura organizacional; • Rotinas e procedimentos administrativos. Estrutura organizacional • Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa, que representa o…

Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é o mais importante para desempenho de uma organização? R: A eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizado a utilização dos seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. A eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos se preocupando com os fins. Mas sem a eficácia e eficiência é inútil, pois, a…

FILHO PLANEJAMENTO DE CONTOLE DA PRODUÇÃO SUMARÉ-SP 2010 CLAUDIO BENEDITO YANSSEN FILHO PLANEJAMENTO DE CONTOLE DA PRODUÇÃO SUMARÉ-SP 2010 RESUMO Este trabalho tem por objetivo esclarecer as várias formas de planejamento e controle de processo de produção numa determinada empresa seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Pode-se dizer que a forma de controle não são muito diferentes, pois em quaisquer que seja está empresa o planejamento de gasto, processos,…

...............................................................8 4 CADEIA DE SUPRIMENTOS.................................................................................10 4.1 INICIATIVAS E PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS X NÍVEL DE RELACIONAMENTO ENTRE AS EMPRESAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS.....................................................................................10 4.2 COMPETÊNCIA CENTRAL DA EMPRESA FOCAL QUE VOCÊ ESTÁ VISITANDO X QUALIDADE X TIC…

pag. 1 UD V – OPERAÇÃO E CONTROLE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO Aula 14 – Programação e controle da produção e O Sistema MRP. Neste documento, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresentar-se-á os principais critérios a serem…

para obter uniformidade na produção e reduzir custos. - Planejamento das etapas de trabalho visando o aumento da produção. - Treinamento de trabalhadores para produzir mais e com mais qualidade. - O conhecimento do processo produtivo era uma tarefa exclusiva do gerente. - Especialização do trabalho. - Inserção de supervisão funcional e do planejamento de cargos e tarefas (todas as fases do trabalho devem ser acompanhadas, o que aumenta o controle sobre a atividade e o tempo de…

.............................04 3. Histórico................................................................................................05 4. Estrutura Organizacional......................................................................06 5. Produção...............................................................................................07 6. Mercado................................................................................................12 7. Recursos Humanos....................

GERAL CONTEÚDO: 1. Natureza e desafios atuais da administração. 2. Fundamentos do planejamento. 1. Defina administração. É ciência que estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade social; o gerenciamento de um escritório, negócio ou organização; a função de uma entidade política. 2. Descreva a atividade do administrador. O Administrador é a pessoa responsável por conduzir todo o Processo

conhecimento. É evidente que as organizações possuem níveis hierárquicos para tomada de decisões e para cada nível haverá um grupo de atividades/funções a serem desenvolvidas. Assinale a alternativa que descreve os níveis organizacionais. I. Nível Operacional: Atividades de Execução II. Nível Gerencial: Atividades Intermediárias III. Nível Institucional: Atividades da Direção IV. Nível Intermediário: Atividades Gerenciais V. Nível Estratégico: Atividades Estratégicas Assinale a…

para que atinjam os objetivos, propostas e também para se estabelecerem condições a um ambiente interno favorável e adequado. Num dado contexto, pessoas de forma organizada estruturada, liderada, coordenada, sincronizada e integrado desenvolvem as atividades vitais da empresa de forma eficaz, mediante um desempenho eficiente de suas funções para que a empresa tenha condições de atingir seus objetivos estilísticos e instrumentais. É oportuno observar que o tema organização deve ser…