marketing

vocação, domínios de actividade mercados explorados; — gama de produtos, equilíbrio da gama; — notoriedade e imagem da empresa. Nota: As rubricas que se seguem referem-se unicamente ao produto ou à linha de produtos) que é objecto da auditoria. 2. A envolvente geral — a economia e a demografia: tendências susceptíveis de ter um impacto sobre a empresa; — a tecnologia: idem; — o contexto político-legal: idem; — o contexto sociocultural idem. 3. O mercado - dimensão, estrutura, evolução; — descrição dos consumidores (ou utilizadores) • número, características, evolução; • comportamentos de consumo de compra, de informação; • expectativas, motivação, critérios de escolha das marcas, imagens das marcas; — Os concorrentes: • descrição sumária (dimensão, estratégias, forças e fraquezas); • quotas de mercado (com evolução); — os prescritores — os canais de distribuição: descrição, comportamentos, expectativas a motivação, atitudes relativamente à empresa e aos seus concorrentes. 4. A estratégia e plano de marketing — objectivos; — fontes de mercado; — alvos de consumidores e de compradores; — posicionamento; — elementos motores (factores-chave de sucesso); — marketing-mix: • politíca de produto, de embalagem, de marca, de serviços; • política de preço; politica de distribuição e merchandising; • politica de força de vendas; • politica de promoção e comunicação. 5. A organização de marketing — estrutura geral e repartição das funções dos…

empresarial eficiente 1. Rivalidade entre os concorrentes: é o principal determinante do mercado, visam o número de concorrentes e sua repartição em quotas no mercado, Taxa de crescimento industrial, diversidade, complexidade, 2. Poder de Negociação dos clientes: Clientes exigem menor preço e maior qualidade. 3. Poder de Negociação dos fornecedores: Fornecedores podem recusar recusar-se a trabalhar com a empresa, ou, cobrar preços excessivamente elevados para recursos…

PORTER Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc • Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; • Taxa de crescimento da indústria; • Diversidade de concorrentes; • Complexidade e assimetria informacional; • Nível de publicidade; • Grau de diferenciação…

Marques 2011/2012 PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho elaborado por: Daniela Dinis Lima nº10762 Joana Neves nº9110 Melanie Fonseca nº9076 Índice 1. Sumário Executivo Neste documento apresenta-se o plano de negócios do projecto de investimento da empresa Confor3, Lda. A Confor3, Lda está sendo criada para a venda de malas de viagem com 3 repartições distintas para que possa facilitar o transporte dos bens pessoais…

processo de elaboração da estratégia de Marketing envolve 5 passos 1. Análise diagnóstico do meio envolvente, do mercado, dos clientes, da concorrência e da própria empresa 2. Formular os objectivos da estratégia de Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DA…

Estácio de Sá Nome: Alexandra da Silva de Oliveira Matrícula: 201301362654 Introdução à Administração - Prof.: Clinger As cinco forças de Porter Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; Taxa de crescimento da indústria;…

empresas. Em sistema concorrencial falar-se-á em criação de uma vantagem competitiva (valor superior ao dos concorrentes) ou factor chave de sucesso; em situação de monopólio (certos serviços públicos, por exemplo) falar-se-á simplesmente em criação de valor. Em sistema concorrencial falamos de "clientela-alvo" para quem se cria este valor; em situação de serviço público falamos de "prioridade", porque, por definição, o serviço público serve sem discriminação o conjunto de…

Este período inicia-se no ano de 1476 e termina no ano de 1453, a gestão e a organização empresarial eram quase nulas, não havendo grandes inovações. Apartir do ano 1000, a terra deixa de ser o símbolo da riqueza, pois a cidade torna-se, lentamente o centro público social e comercial. A terra perde valor devido: a) A fuga dos servos para a cidade na mira de melhores condições de vida. b) A procura de uma nova justiça social, por parte dos servos, devido à vida miserável que levavam no…

Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.  Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;  Taxa de crescimento da indústria;  Diversidade de concorrentes;  Complexidade e assimetria informacional;  Nível de publicidade; …

também a grandes cidades do interior; AMEAÇAS - Aumento em 20% da carga de impostos produtos supérfluos; - Novos stakeholders; - Perda de mercado; 2) Vantagens competitivas da Glamour; Utilizando-se da análise da Cadeia de Valor (as 5 forças de Porter), temos: * Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto,…