Nivéis Hierarquicos Tacito

de Alvará de Construção na Cidade de Curitiba, PR, entre outras medidas não abordadas neste artigo. Entretanto, este incremento de um Sistema de Tecnologia necessário da captação até o uso da água da chuva, e sua relação com os conhecimentos tácitos para implementá-lo no setor da construção civil, pode se constituir numa inovação que incorpore, além de eficiência nos produtos e serviços, uma cultura de conscientização e capacitação para maior sustentabilidade ambiental.…

desenho organizacional, os modelos estão evoluindo em três estágios: num primeiro momento, a estrutura é hierarquizada no sentido vertical (modelos tradicionais); num segundo momento, a estrutura continua hierarquizada, porém em menor número de níveis hierárquicos e passa a ter um desenho mais horizontalizado, através de estilos mais participativos e empreendedores de gestão (Administração Japonesa, Participativa e Empreendedora). Finalmente, percebe-se que as organizações caminham no…

(2007). Conforme Albertin e Moura (2004), a TI tem sido considerada como um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, sendo que as organizações têm utilizado ampla e intensamente esta tecnologia, tanto em nível estratégico como operacional. Esse nível de utilização oferece grandes oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento dos benefícios oferecidos por este uso. Conhecendo a evolução histórica da Tecnologia da Informação (TI) podemos…

valores internos dominantes, até então, que estão diretamente relacionados com as práticas organizacionais existentes. Essa implementação vem ocorrendo em etapas seqüenciais, dentro de um processo com ações planejadas e controladas, considerando o nível de maturidade organizacional e respeitando-se assim, sua capacidade de aprendizagem e assimilação de novas práticas de gestão, por tratar-se de uma mudança conceitual muito forte, a fim de futuramente não mais serem remunerados os…

corresponder às expectativas da organização. A organização influencia o comportamento dos indivíduos, bem como os indivíduos influenciam a organização enquanto buscam realizar seus objetivos e sonhos; “assinam” um contrato psicológico, um acordo tácito, - indivíduos e organizações – quanto a direitos, deveres, obrigações que devem ser respeitadas por ambas as partes. A Cultura Organizacional ( histórias, rituais, cerimônias, símbolos materiais, linguagem) pode e deve ser aprendida

o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo…

funcional para atuarem no novo modelo. 2 gestão de pessoas e gestaõ do conhecimento Esta abordagem procura estabelecer uma relação mais explícita entre os diversos níveis da prática gerencial relacionados à Gestão de Pessoas associada à Gestão do Conhecimento, o que envolve aprendizado, criatividade, intuição e conhecimento tácito e explícito. Nesse sentido, destacam-se três características favoráveis ao processo de desenvolvimento do aprendizado e da criatividade individual: a) São…

poderes, que outro órgão ou agente pratique actos administrativos sobre a mesma matéria. 2. – Mediante um acto de delegação de poderes, os órgãos competentes para decidir em determinada matéria podem sempre permitir que o seu imediato inferior hierárquico, adjunto ou substituto pratiquem actos de administração ordinária nessa matéria. 3. – O disposto no número anterior vale igualmente para a delegação de poderes dos órgãos colegiais nos respectivos presidentes, salvo havendo lei de…

...........18 .31.1.1 PRINCÍPIO DA TAXATIVIDADE .............................................................19 8 3.1.1.2 PRINCÍPIO DA IMEDIATIVIDADE ...........................................................19 3.1.1.3 PRINCÍPIO DO PERDÃO TÁCITO ...........................................................19 3.1.1.4 PRINCÍPIO DA CAUSALIDADE ..............................................................20 3.1.1.5 PRINCÍPIO DO PREQUESTIONAMENTO .............................................

poderes, que outro órgão ou agente pratique actos administrativos sobre a mesma matéria. 2. – Mediante um acto de delegação de poderes, os órgãos competentes para decidir em determinada matéria podem sempre permitir que o seu imediato inferior hierárquico, adjunto ou substituto pratiquem actos de administração ordinária nessa matéria. 3. – O disposto no número anterior vale igualmente para a delegação de poderes dos órgãos colegiais nos respectivos presidentes, salvo havendo lei de…