Nivéis Hierarquicos Tacito

Cada faixa salarial pode ser subdividida em steps ou níveis salariais, possibilitando a ascensão individual por mérito. Na construção ou desenho da estrutura salarial é sempre interessante observar a inclusão de um overlap (sobrefaixa) para possibilitar um balanceamento das variáveis tempo-salário entre o máximo de experiência de uma faixa e o mínimo de experiência na faixa superior (que serão iguais). Exemplo de faixa salarial em níveis. Fonte: Adaptado Marras (2009) Esse…

Universidade FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Belo Horizonte 2007 GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração:…

resultado da informação valiosa da mente humana, inclui reflexão, síntese contexto: * de difícil estruturação; * de difícil captura em máquinas; * freqüentemente tácito; e * de difícil transferência. Tipos de conhecimento: Segundo Nonaka & Takeuchi (1997), são dois os tipos de conhecimento: 1) Tácito: é o acumulo de saber prático sobre um determinado assunto, que agrega convicções, crenças, sentimentos, emoções e outros fatores ligados à experiência e à…

|Teorias Administrativas |Principais Enfoques | |Nas tarefas |Administração Científica |Racionalização do trabalho no Nível Operacional | |Na estrutura |Teoria Clássica |Organização formal | | |

organizacional ou corporativa compreende um conjunto de tradições, expectativas, valores, códigos de conduta, hábitos, costumes, compartilhados pelos membros que compõem uma organização. O ato de compartilhamento desses códigos resulta em um controle sutil, tácito do comportamento das pessoas na instituição, por isso, a cultura organizacional é considerada o DNA das organizações. CHIAVENATO, 2005. A cultura organizacional pode também ser entendida como a personalidade da empresa. São…

executa. Uma única maneira certa: fazer o serviço sem questionar o método estabelecido pelo gerente. Mão de obra, não recursos humanos empregados contratados sem qualquer envolvimento das pessoas na organização. Segurança, não segurança: Acordo tácito baseado na segurança e permanência no emprego. Com isso começa a luta incessante e permanente pela produtividade ate o final do século XX. Produtividade significa relação entre quantidade de produto e a quantidade do fator necessário…

groupware e gestão do conhecimento para identificar fatores bloqueadores e facilitadores oriundos do uso de tais tecnologias. Os resultados sugerem que as tecnologias de groupware implantadas na empresa têm facilitado o trabalho operacional e melhorado o nível informacional na empresa, a partir de uma gestão da informação, mas não é utilizado sistematicamente para a transferência e compartilhamento do conhecimento organizacional. Abstract The purpose of this study is to analyze the…

normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões; • O Conservadorismo é a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, demora na comunicação interna e aumento dos processos críticos. • A Metodologia desatualizada é a implantação e/ou administração dos sistemas tradicionais de remuneração são trabalhosas, inflexíveis e demoradas. • A Falta…

conflito é fonte de ideias novas, podendo levar a discussões abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores. Em alguns momentos, e em determinados níveis, o conflito pode ser considerado necessário se não se quiser entrar num processo “sem movimento”. Assim, os conflitos não são necessariamente negativos; a maneira como lidamos com eles é que pode gerar algumas reações. Para…

conflito é fonte de idéias novas, podendo levar a discussões abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores. Em alguns momentos, e em determinados níveis, o conflito pode ser considerado necessário se não se quiser entrar num processo de estagnação. Assim, os conflitos não são necessariamente negativos; a maneira como lidamos com eles é que pode gerar algumas reações. A…