Estratégia de Produçao

produção influencia os objetivos de desempenho 8 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isto é a estratégia de produção da empresa. Este capítulo estabelece o conceito de "estratégia" e insere a estratégia de produção no centro da tomada de decisões estratégica global da organização. Também indica o tipo de decisões que uma operação produtiva deve tomar para estabelecer o conteúdo de sua estratégia de produção. A Figura 3.1 mostra a relação das idéias descritas neste capítulo com o modelo geral de gestão de produção. OBJETIVOS Serão examinados neste texto: · a hierarquia estratégica da qual a estratégia de produção faz parte; · a natureza e o conteúdo da estratégia de produção; · como os objetivos de desempenho podem ter prioridades diferentes em função dos consumidores e concorrentes da organização e da posição de seus produtos e serviços em seu cicLo de vida; · as

........................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead processos gerenciais thaysa miranda de freitas 240512012 Estratégia de Produção ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 thaysa miranda de freitas Estratégia…

Conclusão Bibliografia INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois…

Escola de Engenharia Disciplina: Administração e Organização Estratégia de Produção Niterói – RJ 2006 ÍNDICE 1. Introdução 03 2. Hierarquia Estratégica 04 3. Estratégia de Produção 05 4. Prioridade de Objetivos de Desempenhos 06 5. Áreas de Decisão Estratégica de Operação 09 6. A Estratégia de Produção Influencia os objetivos de Desempenho 10…

BASEADO NO LIVRO TEXTO ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Em outras palavras, todas precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio e determinou os objetivos de desempenho…

da linguagem utilizada na Administração (CHIAVENATO, 2004).. O objetivo deste trabalho é aprofundar os conhecimentos por intermédio da visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerência e na tomada de decisão. DESENVOLVIMENTO Teoricamente, a administração da produção envolve o mesmo conjunto de atividades para qualquer tamanho de organização. Entretanto, na prática, administrar a produção em organizações de pequeno e médio porte…

RESUMO Tomando como parâmetro as reportagens apresentadas, notamos a importância das funções administrativas sendo elas: Planejamento; Organização; Direção e controle. Nos dois relatos os quais nos norteamos, podemos perceber claramente as funções mencionadas, os personagens de nosso estudo demonstraram ser bons líderes, desempenhando com primor a função de dirigir pessoas. O controle é a função administrativa que garante isso, o sucesso das empresas, entretanto, algumas…

Disciplina Portfólio N° 02 Estratégias e Projetos de Armazenagem Estrategias de Produção :: Portfólio OBJETIVO Conhecer as melhores práticas quando se fala em estratégia de produção. ORIENTAÇÃO Leia com atenção o tema abordado, e com base nas informações do texto responda as questões do estudo de caso. Estratégias de Produção Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter…

produtos e serviços como um fluxo ininterrupto das fontes de matérias-primas aos consumidores finais. Ao tratar de planejamento estratégico voltado para a gestão logística, três vértices mostram-se fundamentais e interdependentes, a saber: • Localização das Instalações • Política de Estoque • Gestão de Transportes A cadeia logística é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final. A…

meios que possibilitam a realizar os objetivos, a fim de termos decisões acertadas dentro das empresas. Veremos também processos administrativos como planejar, organizar, dirigir, e controlar. E também analises de mercado que apresenta dentro da empresa o entendimento das informações com seus concorrentes. Demanda, oferta e equilíbrio de mercado e a contabilidade como ferramenta de informação, para a responsabilidade social, para que uma empresa permaneça mercado competitivo, é preciso…