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Disciplina Portfólio N° 02

Estratégias e Projetos de Armazenagem Estrategias de Produção

:: Portfólio
OBJETIVO Conhecer as melhores práticas quando se fala em estratégia de produção.

ORIENTAÇÃO Leia com atenção o tema abordado, e com base nas informações do texto responda as questões do estudo de caso.

Estratégias de Produção Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos osaspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Em outras palavras, todas precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio e determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuição para aestratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isso é a estratégia de produção da empresa. Ainda assim, o conceito de "estratégia" não é imediato; e tão pouco o é a estratégia da produção. Antes de abordar o tema estratégia de produção, é necessário considerar o que entendemos pelo termo estratégia. Infelizmente, existe poucoconsenso sobre o tema entre profissionais e acadêmicos da área. Alguns autores chegam a considerar que a tentativa de alcançar uma definição única poderia ser enganosa. Certamente, é possível, e muitas vezes útil, possuir perspectivas diferentes e alternativas sobre o que consideramos estratégia. Embora não faça parte do escopo do presente livro analisar a administração estratégica de forma geral, maistarde analisaremos a estratégia de produção sob diferentes perspectivas. Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articula sua estratégia e, portanto, escolhe tomar uma direção, em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. O padrão de decisões subseqüentes reflete, então, seu comprometimento continuado nessadireção. De forma alternativa, se o padrão de suas decisões de mudar, isso indicará alguma mudança em sua direção estratégica. Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que: • Têm efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere; • Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente; • Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo. Lembre-se,portanto, de que uma estratégia é mais do que uma só decisão; é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-Ia atingir seus objetivos de longo prazo. Definir estratégia como um padrão de decisões ajuda-nos a discutir uma estratégia de produção mesmo quando ela não está expressa. Observar o padrão geral das decisões dá-nos uma indicação docomportamento estratégico real. Quando as empresas desenvolvem estratégias, precisam considerar dois conjuntos de questões, que são separados, mas justapostos.

O primeiro diz respeito ao que é conhecido sobre o conteúdo da estratégia. São as estratégias e ações específicas que se constituem no sujeito do processo decisório, ou melhor, as questões "o que" da estratégia, os pontos sobre os quais asdecisões são tomadas. O segundo conjunto de questões relaciona-se com o processo de como essas estratégias são, de fato, determinadas na empresa. O processo de estratégia governa os procedimentos e os modelos que são adotados para tomar as decisões estratégicas - as questões "como" da estratégia. Tanto o conteúdo como o processo da estratégia de uma empresa justapõem-se e influenciam um ao outro.Por exemplo, o processo de decidir onde alocar uma nova capacidade pode ser relativamente formal e envolver análise quantitativa dos retornos econômicos que podem ser obtidos de opções alternativas de alocação. O processo de desenhar uma estratégia de organização, entretanto, é menos claro. Mudanças sutis na estrutura organizacional podem ter implicações significativas que só podem ser avaliadas...
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