AD HPA

(2,0 pontos) Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. Kaizen Aperfeiçoamento contínuo dos trabalhadores; Kanban Sistema de Controle de Peças; Nenko; Sistema de pagamento de salário caracterizado pela avaliação de idade e antiguidade na empresa, levando em conta a produtividade do grupo de trabalho. Just in time; Filosofia dos Zeros (zero estoque, zero defeito); Produção sem estoques (zero estoque); Entrega programada; Recompensa pelo desempenho das equipes. 2. (2,0 pontos) Explique os experimentos realizados na Pesquisa de Hawthorne. Pesquisa feita em uma fábrica sobre as condições de trabalho, onde os funcionários se queixavam do autoritarismo do chefe, das precárias condições físicas de trabalho e dos baixos salários: Foram colocados 2 grupos de trabalhadores em salas diferentes, onde um grupo sofreriam algumas mudanças, e o outro, não teria mudança alguma em relação a como era antes, com o objetivo de comparar os resultados. Mayo fez três experimentos: 1) se mais iluminação da sala de trabalho aumenta a produtividade – a intensidade da luz de uma das salas foi aumentada. E nos dois grupos, a produção subia cada vez mais. A iluminação foi diminuída novamente sem que o grupo soubesse, mas a produtividade não caiu. 2) se a diminuição da fadiga aumenta a produtividade – em um grupo foi aumentado o tempo de almoço e criado intervalos de descanso nos períodos da manhã e da tarde, a fim de diminuir

Avaliação a Distância – AD1 Disciplina: História do Pensamento Administrativo 1. Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. R: Kaisen (Kaizen): Se refere ao aperfeiçoamento contínuo e permanente dos trabalhadores, buscando o envolvimento de todos os trabalhadores sem a necessidade de grandes investimentos. A combinação da experiência de cada um é contribui para fazer esses aperfeiçoamentos. Nenko: É um sistema de pagamento de salário que se…

empregado, clima organizacional agradável e ambiente simples e funcional. Nenko: Conceito japonês que promove o empregado que está próximo da aposentadoria. A vantagem desse sistema é que permite os empregados mais antigos a alcançar maiores salários antes da aposentadoria, além de trazer mais experiência para o ambiente da empresa. A desvantagem é que não permite que novos talentos apareçam e combinem com a experiência, e os de capacidades especializadas consigam ser promovidos em…

modelo japonês de produção, misturando suas características e tradições culturais aos seus modos de produção e organização, gerando um sistema de emprego japonês diferente, marcados por três traços principais: O sindicalismo de empresa, Apoiada por uma organização sindical própria vinculada a cada empresa, a econômia japonesa conseguiu se beneficiar extremamente do engajamento dos trabalhadores em busca sucesso da sua empresa. O emprego vitalício, os funcionários que entram na empresa…

AD1 - História do pensamento administrativo 1) Kaizen consiste no aperfeiçoamento contínuo dos trabalhadores, não requer grandes investimentos, pelo fato de que se baseia em pequenas mudanças e inovações em todos os locais de trabalho e em todas as etapas que esse trabalho se realiza. Nenko é um sistema de salário baseado na avaliação dos trabalhadores, na idade e na antiguidade. A remuneração é feita por meio de bonificações e prêmios por produção, levando em conta a produtividade…

certa desde a primeira vez, em vez de investir um tempo enorme em corrigir erros depois que eles ocorriam – noção que ia contra a natureza do modelo empresarial padrão da época, a qualidade era algo que o departamento de qualidade verificava depois que uma mercadoria havia sido produzida. Kaisen, • Termo japonês formado por kai (mudar) e zen(o melhor) refere-se a um processo contínuo de melhoria. O processo busca o envolvimento de todos os trabalhadores e se diferencia do processo de…

trabalho, as atividades do Kaizen continuamente buscam melhorar todas as funções de um negócio, do setor de produção ao gerenciamento e do CEO aos trabalhadores da linha de produção.29 Ao aperfeiçoar atividades e processos padronizados, o Kaizen visa eliminar desperdícios (ver Lean manufacturing). O Kaizen foi implementado pela primeira vez em alguns negócios japoneses durante a recuperação do país depois da Segunda Guerra Mundial, incluindo a Toyota, e desde então se espalhou para…

de trabalho, as atividades do Kaizen continuamente buscam melhorar todas as funções de um negócio, do setor de produção ao gerenciamento e do CEO aos trabalhadores da linha de produção. Ao aperfeiçoar atividades e processos padronizados, o Kaizen visa eliminar desperdícios (ver Lean manufacturing). O Kaizen foi implementado pela primeira vez em alguns negócios japoneses durante a recuperação do país depois da Segunda Guerra Mundial, incluindo a Toyota, e desde então se espalhou para…

salários nominais nas empresas japonesas dobram de cinco em cinco anos; os reais em dez. Isso é conseqüência de uma ascensão profissional lenta. 5 Wood (1991:81) acrescenta mais um dado à política salarial japonesa: o pagamento por mérito. O pagamento acrescido dos itens tempo de serviço, idade e educação formam o sistema denominado Nenko, que é uma extensão do emprego vitalício. Num estudo sobre as condições de vida do trabalhador japonês, Vale (1992:53) constata que nos dias…

objectivo de debater esta transformação. Por um lado, a visão positiva enfatiza as melhorias e os avanços registados na produção1, favoráveis ao crescimento da oferta. No entanto, por outro lado, a visão negativa foca-se no declínio da indústria e nos consequentes problemas como é o caso da aposta na importação de produtos mais baratos. Tomando uma posição mais neutra, a visão evolutiva considera a existência de uma mudança contínua marcada por aspectos positivos e negativos. As…