Métodos Quantitativos Aplicados Ao Contexto Organizacional

formação das teorias e distinções. 2- Ênfase na Estrutura Organizacional Na visão de melhorar os princípios da administração científica de Frederick Taylor que visava somente à melhoria de processos de produção, Henri Fayol e Max Weber deram ênfase na estrutura completa das empresas, desde os setores administrativos até o nível técnico, passando por todos os departamentos existentes dentro de uma organização. E dentro dessa estrutura organizacional são relacionadas três tipos de…

ELÉTRICO DE POTÊNCIA 21 3.0 PROCEDIMENTO METODOLÓGICOS 25 3.1 DELINEAMENTOS DA PESQUISA 25 3.3POPULAÇÃO E AMOSTRA 27 3.4 PROCEDEMENTOS E TÉCNICAS DE COLETAS DE DADOS 27 3.5 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 28 REFERÊNCIAS 32 1 INTRODUÇÃO O contexto mundial impõe à sociedade mudanças inevitáveis. Para estar em sintonia com a evolução tecnológica precisa-se buscar a informação de fontes confiáveis constantemente. Adaptar-se a esta nova realidade será o desafio para todos que…

sido realizadas de modo pouco sistemático em ambientes organizacionais. A análise da literatura mostra que a produção intelectual nessa área está restrita a análises nos níveis do indivíduo e das tarefas, com poucas pesquisas enfocando necessidades em níveis mais abrangentes como grupos, equipes ou macroprocessos organizacionais. De modo geral, as abordagens de análise de necessidades ainda estão focadas em cargos ou nas estruturas organizacionais rígidas, estáticas, burocráticas…

CEARÁ CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DHENYLSON LUKAS MOREIRA DA SILVA MARKETING DE EXPERIÊNCIA NOS MICRO E PEQUENOS VAREJOS DE FORTALEZA FORTALEZA 2013 DHENYLSON LUKAS MOREIRA DA SILVA MARKETING DE EXPERIÊNCIA NOS MICRO E PEQUENOS VAREJOS DE FORTALEZA Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração de Empresas do Centro de Estudos Sociais Aplicados da Universidade…

.................................................................................................. 6 2. Planejamento Estratégico ...................................................................................... 9 3. Análise do ambiente organizacional ..................................................................... 18 4. Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff .....................................

consequências ao nível de toda a lógica de organização do trabalho e dos processos organizacionais em si, fazendo com que a capacidade adaptativa das empresas seja constantemente testada. A melhor forma de assegurar que a organização consegue vingar segundo a “ lei do mais forte” é através da dotação adequada de recursos e da forma como os utiliza. Assim, torna-se necessário investir em intervenções organizacionais que propiciem a mudança de forma a terem, equipas mais coesas, motivadas,…

3 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS JULIANO LIPINSKI O CONTEXTO EMPRESARIAL MATINHOS 2013 4 JULIANO LIPINSKI O CONTEXTO EMPRESARIAL Trabalho de Juliano Lipinski apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ciências Contábeis. Orientadora: Prof.ª Rosangela Cristina Barreto Silva MATINHOS 2013 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................

gerencial pode ser observado por meio de abordagens de caráter qualitativo ou quantitativo. Porém, diante do constante aumento da carga de complexidade dos problemas de gestão, associados ainda ao crescimento das unidades econômicas em uma economia cada dia mais interligada, surge a exigência ao gestor de tomar decisões a partir de um posicionamento cientifico e muitas vezes associado à utilização de métodos quantitativos. Por esse motivo a utilização da Pesquisa Operacional e os seus…

explica a quem a empresa atende com seus produtos e serviços. B. Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais: são compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão, representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida, nas quais a empresa atua no momento ou pretende atuar no futuro. C. Estruturação e debate de cenários: representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. D. Estabelecimento da…

obedecer às exigências dos clientes. A evolução do processo de logística alcança atualmente a fase de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. O aumento da complexidade e da interdependência organizacional também está levando as empresas a adotarem estratégias que aumentem a flexibilidade organizacional e, ao mesmo tempo, permitam integrar toda a organização em um objetivo comum, como as estratégias competitivas orientadas pelo/para o cliente (Kotler e Armstrong, 1995). O valor…