Mudanças Organizacionais Em Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 Orientador: Prof. Henrique Westenberger Monografia apresentada a Graduação em Administração…

GESTÃO DE PESSOAS 14 GESTÃO DA MUDANÇA SUMÁRIO 14.1 Introdução  14.2 O Começo – Desejo de Mudança 14.3 Modelos de Gestão da Mudança 14.4 Resistência à Mudança 14.5 Gerenciando a Mudança Organizacional Considerações finais Bibliografia 2 2 5 7 7 8 8 |aula Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa Objetivo da aula ▪▪ Promover e gerenciar mudanças em diversas instâncias organizacionais. 14.1 Introdução Num cenário de constantes transformações parece bastante óbvio falar de gestão da…

Para que uma empresa possa promover a aprendizagem organizacional e possa ser considerada uma “organização que aprende”, quais são os cuidados, políticas e práticas que deveria manter? Fundamente sua resposta com base nos conceitos de aprendizagem organizacional e/ou conhecimento Resposta Selecionada: O Desenvolvimento da apredizagem organizacional se dar quando quando a empresa nao retém as informaçoes. Gerando aasim resultandos no campo do conhecimento. É preciso que se desenvolva politicas

Gestão Estrategca de Pessoas (Atividades de 1 a 8) Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Com a maior valorização do conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão…

Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão Pública CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Sandro Trescastro Bergue 2012 2ª edição Cultura e Mudança Org_Grafica.pmd 1 03/10/2012, 16:24 © 2012. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta…

2317-3769 A NECESSIDADE DE UMA ABORDAGEM SISTÊMICA NA GESTÃO DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS1 Luiz Fernando Brito de Carvalho 2 Resumo As organizações necessitam realizar a gestão dos seus processos. Para atender esta necessidade muitas técnicas para gerenciamento de processos vêm sendo desenvolvidas e aplicadas. No presente artigo é discutida a necessidade de uma visão sistêmica, que considere especialmente a estratégia e as pessoas, na formulação de soluções de gerenciamento de…

GESTÃO DE MUDANÇAS - COACHING ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................02 2. ANÁLISE.......................................................................................................04 3. CONCLUSÃO...............................................................................................06 4. BIBLIOGRAFIA.

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…

Introdução A Gestão da Mudança corresponde a um processo de estudo e reinvenção ou reestruturação da cultura organizacional, da estratégia e da estrutura organizacional, e até dos próprios processos internos, o que implica colocar de parte as práticas tradicionais na organização. Nos dias de hoje, a mudança é fenómeno descontínuo, rápido e imprevisível, motivo pelo qual os gestores devem estar preparados para responder à incerteza do seu meio de actuação. Esta resposta passa por uma antecipação