Modismo Gerencial

SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS Turma N61 Semestre Sexto CAMPO GRANDE-MS Novembro/2014 FLVIA SANTANA DE BRITO - RA 374140 JAIRO JORGE ARGUELHO RA 360123 JOCIENE DE FREITAS ESPRITO SANTO - RA 350712 JORGE WILLIAM MALDONADO MARTINZ - RA 350713 SUELEN PASCHOAL PRIMON - RA 1299288593 CLODOVEU DANTAS LACERDA JUNIOR - RA 8737995979 ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS Turma N61 Semestre Sexto Relatrio apresentado…

não tem muito em comum com os valores da própria empresa onde trabalham. O plano estratégico e as diretrizes operacionais, (tais como: visão, missão, valores e políticas) dificilmente são seguidos, e quando são o autor considera muitas vezes como modismo pelos administradores pecarem na falta de disseminação de resultados de planejamento e ignorar os planos de ações, o que desestrutura o plano estratégico. As razões de tantas pessoas não conhecerem as diretrizes organizacionais da…

- ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. - ANÁLISE DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL DE UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE. - ESTRATÉGIAS DE GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA NA ADMINISTRAÇÃO. - ÉTICA DO ADMINISTRADOR. - ÉTICA EMPRESARIAL NO SÉCULO XXI. - GESTÃO DE NEGÓCIOS EM ALIMENTAÇÃO E A ÊNFASE NA QUALIDADE. - GESTÃO DE PESSOAS. - GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: UMA MUDANÇA DE REFERENCIAL OU MODISMO? - GESTÃO ESCOLAR PRIVADA: A BUSCA DA QUALIDADE PELA…

   7/23 O sentido o marketing evoluiu ao longo do tempo. Marketing passou a ser um vocábulo popular. 1954 – Professores americanos fazem palestra na FGV-SP. 1960 – Proliferação do Marketing a partir das multinacionais. Anos 80 – Modismo. Marketing: todo conhecimento oriundo dos EUA. O QUE O MARKETING É. “O MARKETING LEVA UM MINUTO PARA SER ENTENDIDO E UMA VIDA INTEIRA PARA SER DOMINADO”. (Phillip Kotler - tradução livre) 8/23 O QUE O MARKETING É. A…

constituído; * Prevalência de um estilo gerencial marcado por grande distancia entre discurso e pratica; * Disfarce das formas autoritárias de poder com uma retórica de participação e envolvimento; * Domínio de uma conduta gerencial sensível a modos e modismos gerenciais; 9. Quais são os fatores que condicionam o sucesso e o insucesso das organizações brasileiras? Pelos estudos feitos pelo SEBRAE a causa do insucesso são falhas gerenciais como falta de capital de…

permeado por apreensões e pela emergência de críticas, algumas contundentes e que, de forma geral, podem ser agrupadas em dois conjuntos. No primeiro, encontram-se as que apontam a área de gestão de pessoas como uma porta escancarada para a entrada de modismos, desde as vexatórias técnicas de autoajuda e palestras motivacionais até a implantação de novos sistemas e modelos de alta sofisticação e baixa adequação à realidade das empresas. No segundo, estão as críticas que destacam a…

as organizações que querem e pensam em sobreviver num mundo dinâmico, pois a má gestão geram decisões equivocadas que levam ao insucesso e/ou prejuízo das instituições. “Portanto é de extrema valia implantar tal sistema, visto que não é mais um modismo de administração, mas sim algo sólido e no final se tornará um dos pilares para o sucesso da empresa” (EICHSTAEDT; DEGENHARDT, 2013). Oliveira (2008) remete essa necessidade dizendo que a eficácia empresarial está sendo seriamente…

sociedade. As diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensões distintas de negócio: orientação estratégica, análise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle de recursos e estrutura gerencial. ETAPA II Passo 1 Todo empreendedor deve saber que uma boa idéia é uma condição necessária, mas não suficiente para se lançar à criação de um novo empreendimento. É necessário identificar como e quando uma idéia pode ser…

Gestão de Pessoas por competência: Modismo ou Conceito em Construção? O autor Joel Souza Dutra identificou que durante os anos 80 existiam organizações “subterrâneas” em relação a gestão de pessoas, onde o gestor tomava decisões em relação a um integrante da sua equipe e no momento de implementá-la caso ele não conseguia atingir o objetivo, ele ou o profissional de recursos humanos efetuava os “acertos” ou “gambiarras”. Um exemplo citado pelo autor é a criação de cargos para justificar…

transformações. Hoje, existe um caos nos mercados de capitais de todo o mundo, gerado por negócios que tentam redefinir-se, em meio à extinção e ao surgimento de novas profissões, por formulários organizacionais que não servem mais e por perspectivas e modismos gerenciais que logo ficam ultrapassados. Na ânsia de entender e responder a essas mudanças, os teóricos da Administração moderna desenvolveram termos e expressões para explicar e orientar as pessoas e as organizações. São eles:…