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INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

Nome: Marlon Ferreira Silva 1º Período

1. Defina os termos ‘organização’ e ‘administração’.Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações?

Organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns já administração por Mary Parket Follet “como a arte de produzir bens por intermédio das pessoas”e também é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.
Porque são eles os responsáveis de guiar as organizações de forma alcançar seu propósito. São eles q decidem onde e como aplicar os recursos das organizações de forma a assegurar queestas atinjam seus objetivos.

2. Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é mais importante para o desempenho de uma organização ?
A eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização dos seus recursos já eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos sua preocupação ecom os fins. Nenhum e mais importante que o outro os dois estão correlacionados, para uma administração de sucesso e preciso obter simultaneamente eficácia e eficiência na utilização dos recursos organizacionais.

3. Quais são as funções básicas do processo de administração ?Como estas se inter-relacionam?

Planejar, organizar, dirigir e controlar.

4. Qual é a relação entre as funções daadministração e o nível organizacional de um administrador?

O que acontece é que as funções da administração variam em termos de importância e intensidade de acordo com o nível hierárquico do gestor. A medida que sobe na hierarquia organizacional os administradores planejam mais e dirigem menos.

5. Quais são as áreas funcionais da organização? Descreva cada uma delas.

Área de produção ou deoperações: considerada o centro ou coração da organização é onde o conjunto de atividades e operações inter-relacionados envolvidos na produção de bens ou prestação de serviços de uma organização, representando o modo como esta transforma os insumos em produtos agregando valor de forma a alcançar objetivos organizacionais.
Área comercial ou de marketing: estão relacionados com as atividades cujoobjetivo é captar e manter os clientes da organização. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização.
Área financeira: considerado o sangue da organização, seu principal objetivo consiste em captar e utilizar maneira eficaz os recursos financeiros de forma a alcançar os objetivos organizacionais.
Área derecursos humanos: tem como objetivo a administração de comportamentos individuais em função dos objetivos coletivos. Para tal, a organização deve atrair preparar e desenvolver as pessoas de forma que consigam contribuir para alcançar os objetivos organizacionais.

6. Que papeis um administrador desempenha em uma organização? Como esse papeis variam de acordo com o nível organizacional doadministrador?

O administrador exerce os seguintes papeis:
Papeis interpessoais que se divide em símbolo, líder e elemento de ligação. Nesse papel o administrador esta relacionado na forma como ele interage e influenciam os outros.
Papeis informacionais que envolvem a coleta, o processamento e a comunicação de informações e representam um dos aspectos mais importantes no trabalho de um administrador.Papeis decisórios envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão e são identificados por Mintzberg como empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
Diversos fatores condicionam a variação de papel que o administrador exerce como o nível hierárquico, área funcional, as habilidades e as competências individuais, o tipo e o tamanho da organização...
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