Liderança, um modismo?

FACULDADE Curso de Administração/ Ciências Contábeis Nome – RA LIDERANÇA, UM MODISMO? São Paulo 2011 Liderança, um modismo? Página 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORIGEM DA LIDERANÇA 3. O QUE É A LIDERANÇA? 4. ESTILOS DE LIDERANÇA 5. ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DE UM LIDER • Teoria dos 9 C’s • Aspectos negativos 6. LIDERANÇA UM MODISMO? 7. PESQUISA DE CAMPO 1) Você acha que a liderança hoje em dia tem sido um modismo? 2) Você acha que o seu gestor é um bom líder? 3) Se o superior não for um bom líder, você acha válido denunciálo aos meios cabíveis? 8. CONCLUSÃO 9. BIBLIOGRAFIA 1 . INTRODUÇÃO Liderança, um modismo? Página 2 Notamos que o tema liderança é um assunto muito amplo e que se tornou o foco principal dentro das organizações, ser um líder é muito mais do que uma posição hierárquica, se atribui a um líder o papel de incentivar os funcionários a desempenharem sua função corretamente os fazendo sentir que são partes da empresa e que possuem objetivos em comum. Dentro deste conteúdo iremos compreender qual é um papel de um verdadeiro líder e se o tema está apenas despertando a curiosidade, se o desempenho das organizações depende do líder que a empresa possui ou se a liderança seria apenas mais um modismo. 2 ORIGEM DA LIDERANÇA A escola das relações humanas foi basicamente um movimento em oposição á Teoria Clássica de Administração. Nasceu da necessidade de corrigir-se a tendência à desumanização do…

DE CONTROLE DA OUALIDADE (CCOs) NO BRASIL: SOBREVIVENDO AO /MODISMO// José Roberto Ferro Professor do Departamento de Planejamento e Análise Econômica Aplicados à Administração da EAESP/FGV. Márcia Mazzeo Grande Engenheira de Produçãoe Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos. RESUMO: Durante a década de 80, os Círculos de Controle de Qualidade (CCQs) espalharam-se como moda entre as empresas brasileiras. Muitas empresas no final da…

Os Bruxos Da Administração Peter Drucker: O Guru dos Gurus É o inventor da privatização, o apóstolo da nova classe de trabalhadores do conhecimento, o defensor da administração como uma disciplina intelectual séria. Todos devem lê-lo. Drucker uniu as duas teorias administrativas, a científica (Taylor) e a humanista (Mary Parker Follett – “nunca se pode separar inteiramente o aspecto humano do lado mecânico”. Tirou o que cada uma tinha de melhor. A “administração por…

conhecimentos científicos para resolvê-los, os gerentes estarão sozinhos para tomar suas decisões. O futuro da administração é um futuro de solidão de decisões na multiplicidade de conhecimentos que estarão disponíveis para reduzir a incerteza e aumento do potencial de se atingir os objetivos selecionados! Futuros e Modismos É interessante notar nos textos gerenciais de fácil consumo uma preocupação muito grande em estar na moda, falar as palavras “mais atuais”, enfim,…

TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS QUALIDADE NA EMPRESA JULIANA SPIECKER DA SILVA CAPIVARI DEBAIXO 2011 JULIANA SPIECKER DA SILVA QUALIDADE NA EMPRESA TRABALHO BASEADO NA QALIDADE EMPRESARIAL SUA EQUIPE SEU PRODUTO OU SERVIÇO. CURSO: TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAS UNIASSELVI – INDAIAL – SC PROFESSO TUTOR EXTERNO: CAPIVARI DE BAIXO 2011 JULIANA SPIECKER DA SILVA TRABALHO BASEADO NA QALIDADE EMPRESARIAL SUA…

Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros. Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. Benchmarking é uma área específica do marketing Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. Benchmarking é um modismo passageiro da administração. Benchmarking é uma modalidade especial de…

setembro de 1939 é um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Ele é Ph.D pela MIT Sloan School of Management.Atualmente professor na McGill University, no Quebec, Canadá, onde leciona desde 1968, após ter concluído seu Mestrado em Gerência no MIT. Henry Mintzberg é um autor muito produtivo, escrevendo sobre estratégia de Gerência e de Negócios, com mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome. Seu mais produtivo livro, “A Ascensão e a queda…

Ferramentas para vencer Pesquisa realizada nos EUA, Europa e Ásia e inédita no Brasil indica as técnicas gerenciais mais utilizadas pelas empresas para aumentar a competitividade Pesquisa Bain & Company De dez anos para cá, a regra tem sido a seguinte: para cada nova necessidade da empresa, uma nova ferramenta gerencial é criada. Houve, com isso, uma proliferação dessas ferramentas, entre as quais Reengenharia, e sua utilização pelas organizações também vem crescendo, seja motivada…

* Que o clima organizacional seja favorável (um ambiente de cooperação); * Que haja confiança; * Que haja percepção quem depende do outro para obtenção dos resultados que a empresa precisa; * Transparência total. Segundo case são sete os erros mais comuns na implantação do OBM: 1) Programar OBM por modismo 2) Deixar de pesquisar pontos fortes e fracos da empresa, alem de suas principais ameaças e oportunidades 3) Não identificar fatores críticos de sucesso para a…

Rev. FAE, Curitiba, v.7, n.1, p.19-33, jan./jun. 2004 |19 Revista da FAE Reflexões sobre a Gestão da Qualidade Total: fim de mais um modismo ou incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? José Vicente B. de Mello Cordeiro* Resumo Após um período de grande popularidade entre as empresas ocidentais nas décadas de 1980 e 1990, a Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Management (TQM) vem, nos últimos anos, sendo preterida em favor de novas técnicas e…