Modelos De Plr

Sistema 1.642,00 1.806,20 1.970,40 Líder 1.786,14 1.964,75 2.143.36 *** sistema de escalonamento para NIVEL (mérito ou 2 anos na mesma função); ** a base de calculo inicial do escalonamento é no Nível I. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA O pagamento da PLR é acertado também em acordo coletivo, e pode ocorrer de algumas maneiras, por exemplo, com a divisão em partes iguais para todos os trabalhadores independentemente do cargo ou com o pagamento conforme a remuneração e o cargo de cada…

Presidente da Banca ________________________________________ Prof. Secretário da Banca ________________________________________ Prof.Me.Edgar Schulze Orientador Faculdade Cenecista de Nova Petrópolis 7 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS PPR PLR RH FACENP TST MP Plano de Participação nos Resultados Participação nos Lucros e Resultados Recursos Humanos Faculdade Cenecista de Nova Petrópolis Tribunal Superior do Trabalho Medida Provisória 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1…

precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os nivéis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. Devido à importância da participação do RH e dos Gestores na Gestão por Competências, é necessário trabalhar no DESENVOLVIMENTO DE VERDADEIROS LÍD A Gestão por Competências visa

totalizou R$ 2,9 bilhões, com margem equivalente a 47% da receita líquida. Como reflexo desse desempenho operacional, a empresa reverteu o prejuízo de R$ 219 milhões, registrado em 2002. A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NA EMPRESA A empresa adotou o modelo de gestão de competências em 2000. Ele começou na área de RH, voltado para a remuneração variável dos executivos. Desde 2002 ele abrange treinamento e desenvolvimento. A gestão de desempenho está sendo implantada somente na diretoria.…

Junior Oswaldo P. da Silva Junior Pedro Rando Neto MODELO DE EXECELÊNCIA MANUTEC - MEM - equipe: Adalberto Cardoso de Lima Junior Osvaldir Antonio Coladeti Junior Oswaldo P. da Silva Junior Pedro Rando Neto Curso de Especialização Engenharia da Qualidade Industrial FEM-101 FUNDAMENTOS DOS SISTEMAS DA QUALIDADE Prof. Dr. Íris Bento da Silva Prof. Vivaldo Antonio Fernandes Russo Prof. Ernesto Delbon Fantini 2 MODELO DE EXCELÊNCIA MANUTEC (MEM) SUMÁRIO…

Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos Fatores 15 5.6. Matriz da Avaliação 19 5.7. Tabela de Cargos 19 5.8. Pesquisa Salarial 20 5.9. Política Salarial 21 6. Política de Benefícios 22 7. Remuneração Variável 23 7.1. PLR 23 7.2. Indicadores de Desempenho 23 8. Gestão de Carreiras 24 9. Considerações Finais 26 10. Referências Bibliográficas 27 11. Anexos PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 1. Introdução Vive-se em um mundo que a cada dia torna-se mais…

consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercícioprofissional. Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável. 2. GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Para Garcia (2005) a gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso…

permitam aos funcionários participar da gestão. Participação nos lucros e/ou uns resultados Após sucessivas reedições, o programa de participação nos lucros e/ ou nos resultados (PLR) foi promulgado pela Lei ng 10.101/2000, que regulamentou essa forma de remuneração variável. O fato de um programa de PLR estar plenamente ajustado à Lei, além de possibilitar à empresa aproveitar os benefícios da redução de encargos trabalhistas e sociais, é uma ferramenta gerencial poderosa…

de remuneração e benefícios da organização a partir da comparação com seus concorrentes. Mas em função das profundas transformações que as empresas sofrem, se faz necessários novos e modernos modelos de remuneração. Remuneração Estratégica é a abordagem que auxilia as empresas a desenhar e implementar um modelo de remuneração alinhado aos drivers de geração de valor ao negócio que motivam os colaboradores a atingirem os resultados desejados, a partir da: • Definição do pacote de…

d Fig. 4.3 – Máquina original. Fig. 4.4 – Máquina transformada. Prof. Ivo Barbi, Dr. Ing. http://www.ivobarbi.com está 69 TEORIA FUNDAMENTAL DO MOTOR DE INDUÇÃO 4.5 TENSÕES DA MÁQUINA SOB A FORMA DE VARIÁVEIS DE PARK O modelo elétrico em variáveis αβ é representado pelas equações (4.18) e (4.19). v S αβ = R S i S αβ + d φS dt αβ (4.18) v R αβ = R R i R αβ + d φR dt αβ (4.19) Aplicando-se a matriz B-1 na expressão (4.19) obtém-se a expressão (4