Modelos De Fluxogramas De Processo Com Simbolos

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Déborah Schirmer Heberle GESTÃO DE PROCESSOS NA HEBERLE & ROMAN ARQUITETURA LTDA Porto Alegre 2010 Déborah Schirmer Heberle GESTÃO DE PROCESSOS NA HEBERLE & ROMAN ARQUITETURA LTDA Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção do grau

racionalizar certos componentes dos processos de negócio 6 Organização e Métodos 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL Metodologia • Projetos de analise, modelagem, organização e melhoria de processos de negócios – Análise inicial – Análise de processo atual – Modelagem do novo processo – Implantação do novo processo – Gerenciamento do processo – Tempo variável – Tempo cíclico 7 Organização e Métodos ANÁLISE ORGANIZACIONAL Noções de Valor • Pessoas • Processos…

alternativas. 5 – Elaboração do planejamento. 6 – Implementação e execução. 7 – Avaliação dos resultados. A falta desses aspectos é suprida através do desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada. É também um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao elevado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O…

no projeto de sistemas de informação. O DFD é um diagrama gráfico, baseado apenas em quatro símbolos, que mostra a estrutura do sistema e sua fronteira, ou seja, todas as relações entre os dados, os processos que transformam esses dados e o limite entre o que pertence ao sistema e o que está fora dele. DFD é uma representação em rede dos processos (funções) do sistema e dos dados que ligam esses processos. Ele mostra o que o sistema faz e não como é feito. É a ferramenta de demonstração…

Introdução O estudo de planejamento estratégico e suas ferramentas demanda cautela, tendo em vista que este visa planejar as decisões que serão tomadas se chegar a algum lugar no futuro com uma posição ou resultado melhor do que o atual. Os fluxogramas e seus diferentes tipos são ferramentas importantes para obter uma visão clara da situação em andamento e suas possíveis implicações. Obviamente existiram desafios que deverão ser superados, isso se tornou uma necessidade para a sobrevivência

b) Formular o modelo lógico ou matemático do problema. c) Expressar o modelo em termos de um programa de computador. d) Executar o programa no computador. e) Analisar os resultados para verificar se o problema original foi solucionado 2. Defina Linguagem de Programação. Uma linguagem de programação é uma notação para escrever programas, através dos quais podemos nos comunicar com o hardware e dar assim as ordens adequadas para a realização de um determinado processo. Uma…

computador é uma lista de instruções a serem seguidas pelo equipamento. \ Programa fonte é o programa escrito em linguagem de programação. Programa objeto é o programa gerado que será executado pelo hardware. Em certos casos, ainda deve sofrer um processo chamado ligação (“linkagem”), o que na maioria dos casos é transparente ao usuário. As linguagens de programação podem ser classificadas segundo alguns critérios, dentre os quais podemos citar: Quanto ao grau de abstração…

computador é uma lista de instruções a serem seguidas pelo equipamento. \ Programa fonte é o programa escrito em linguagem de programação. Programa objeto é o programa gerado que será executado pelo hardware. Em certos casos, ainda deve sofrer um processo chamado ligação (“linkagem”), o que na maioria dos casos é transparente ao usuário. As linguagens de programação podem ser classificadas segundo alguns critérios, dentre os quais podemos citar: Quanto ao grau de abstração (NÍVEL) : Esta…

teórica sobre gestão por processos 5 3. descrição da empresa 11 3.1. Histórico 11 3.2. Estrutura organizacional 11 3.3. Serviços 12 3.4. Fornecedores 12 3.5. Franquia 12 4. descrição, análise e proposta dos processos selecionados 13 4.1. Processo 1 – Aquisição dos produtos 13 4.1.1. Descrição 13 4.1.2. Fluxograma 14 4.1.3. Análise 15 4.1.4. Proposta 15 4.1.5. Redesenho 17 4.2. Processo 2 – Empresa versus cliente 18 4.2.1. Descrição 18 4.2.2. Fluxograma 19 4.2.3.…

Curso de Administração PROJETO: ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS: UM ESTUDO DE CASO PARA ESTRUTURAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS EM UMA CORRETORA DE SEGUROS 2013 PROJETO: ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS: UM ESTUDO DE CASO PARA ESTRUTURAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS EM UMA CORRETORA DE SEGUROS Projeto de Organização, Sistemas e Métodos II apresentado ao curso de Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de São Miguel