Modelos De Empresas Com Visão Tradicional Que Não Utilizam A Gestão Do Conhecimento

resultado com menos esforço e custo. O presente trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo, segundo Henry Fayol. Henri Fayol expôs a sua teoria em seu livro Teoria da Administração. Afirmou que o seu sucesso não se devia somente as suas qualidades pessoais, mas as técnicas que empregava. Desenvolveu uma teoria que visava aumentar a eficiência das empresas através da organização e da aplicação de princípios de administração. Enquanto…

PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS CAMPOS, Lucélia RESUMO As mudanças estão cada vez mais rápidas e as empresas precisam encontrar formas de sobreviver a essas mudanças e ainda mais em um mercado tão competitivo. Apesar, de investirem em treinamentos e em processos de melhoria contínua, houve uma percepção pelos gestores de que se tiverem em seus processospessoas motivadas e capacitadas, exercendo o cargo de acordo com suas habilidades, então sobreviverão e poderão atingir seus…

conhecer as teorias da administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas nas bases da Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o estudo das…

Introdução Diante das recentes transformações da nova economia, competitividade, globalização e qualidade fazem parte do dia-a-dia das empresas. Nas últimas décadas, as inovações tecnológicas e modernos sistemas de informações mudaram o ambiente empresarial. Para acompanhar as mudanças do ambiente, é necessário que as empresas busquem novas ferramentas de gestão aperfeiçoando técnicas que são essenciais na tomada de decisão dos administradores. Inevitável é mencionar Lunkes…

................................................................. 5 1.3. Metodologia ........................ ................................................................. 5 2. Gestão de Pessoas .............................................................................. 6 3. Gestão Orientada por Competências................................................. 3.1. Conceito de Competência ...................................................................... 3.2.…

Polo Adventista – Anhanguera – Administração GESTÃO DE CONHECIMENTO Professor: Ms. Rodrigo Rodrigues Porto Alegre, 13 de Junho de 2012. SUMÁRIO Introdução....................................................................................................................03 Capitulo 01.....................................................................................

interpessoal entre os integrantes que compõe uma organização, gerir expectativas a fim de que todos entendam suas funções dentro da mesma, e contribuir para o desenvolvimento e acompanhamento da tecnologia para atingir um alto grau de qualidade, ter uma visão estratégica e saber planejar, vencer os imprevistos que possam surgir no cenário político – econômico em épocas de crise e no mundo competitivo. O verdadeiro líder tira proveito dessas ferramentas para motivar e influenciar os seus…

especifica a maneira como as operações implementam a estratégia corporativa e ajudam a construir uma empresa orientada para o cliente. A estratégia de operações liga decisões de operações a longo e curto prazos á estratégia corporativa e desenvolve as capacidades que a empresa precisa para ser competitiva. Ela é a essência do gerenciamento de processo e cadeias de valor. Os processos internos de uma empresa são apenas blocos de construção: eles precisam ser organizados para finalmente…

do BPM O ponto certeiro que o BPM ataca é justamente a automação de processos por toda a empresa, mas com total aderência às modificações de negócio que um mercado de forte concorrência exige. Não existe uma combinação única e exata dos processos, metodologias e indicadores, e em muitos casos esses existem isoladamente. Uma ferramenta de BPM deve suportar as atividades básicas da gestão, que podem ser resumidas em: • Definir uma estratégia para conduzir a…

DESEMPENHO E A IMPORTÂNCIA DA SUA UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL Feira de Santana Novembro/2009 INDICADORES DE DESEMPENHO E A IMPORTÂNCIA DA SUA UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL. Lucelia Souza ( RESUMO O Balanced Scorecard é uma ferramenta de medição de desempenho empresarial atrelado à gestão estratégica para atingir os propósitos de curto, médio e longos prazos. Os indicadores de desempenho permitem que uma empresa possa obter…